您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
电子商务
物流/供应链服务
其他
您所在部门的主要职能是？
供应链/物流管理
仓储/库存管理
采购
生产计划
财务/成本控制
其他
贵公司目前是否对库存物料实施了ABC分类管理？
是，已全面实施并定期更新
是，但仅部分实施或未定期更新
否，但计划在未来实施
否，且无实施计划
贵公司进行ABC分类时，主要依据哪些指标？（可多选）
物料年度使用金额
物料使用频率/周转率
物料关键性（对生产/运营的影响）
采购提前期/获取难度
其他
对于A类（高价值/关键）物料，贵公司通常采取何种库存控制策略？
严密监控，采用定量或定期订货模型，保持低安全库存
采用供应商管理库存(VMI)或寄售模式
与供应商建立战略合作，确保稳定供应
其他定制化策略
对于C类（低价值/非关键）物料，贵公司通常采取何种库存控制策略？
简化管理，采用双箱法或定期大量订购
交由供应商管理或采用按需采购
维持较高安全库存以避免缺货
尚未制定差异化策略
贵公司是否将需求预测的准确性纳入库存分类或管理的考量？
是，是分类和管理策略的核心依据之一
是，但仅作为参考因素
否，主要依赖历史数据
尚未建立系统的需求预测机制
请评估贵公司当前库存管理信息系统的完善程度（1-非常不完善，5-非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存优化方面，贵公司目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求波动大，预测不准确
供应链上下游信息不透明
库存持有成本过高
缺货与积压库存并存
缺乏专业人才或有效工具
ABC分类未能动态调整
其他
您认为实施ABC分类管理对降低整体库存水平的效果如何？
除了ABC分类，贵公司是否还结合使用其他库存分析或优化方法（如XYZ分析、VMI、JIT等）？
是，结合多种方法形成综合管理体系
是，结合了1-2种其他方法
否，主要依赖ABC分类
未使用任何系统方法
请评估管理层对库存优化与精细化管理的重视与支持程度（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，要进一步提升库存管理效率，最关键的一项改进措施是什么？
未来1-2年，贵公司在库存管理领域最优先的投资或改进方向是？
升级库存管理信息系统/引入物联网技术
优化供应链协同与数据共享
加强库存管理团队的专业培训
深化ABC等分析模型的应用
其他
您对本次调查或供应链库存管理有何其他意见或建议？（选填）