您在供应链管理中的主要角色是？
战略规划/管理层
运营/执行层
采购/供应商管理
仓储/库存管理
数据分析/技术支持
其他
您认为当前企业库存管理面临的最大挑战是什么？
需求预测不准确
库存周转率低
与上下游信息不透明
仓储与物流成本高
缺货与积压并存
其他
目前，贵公司与哪些外部伙伴存在库存信息共享？（可多选）
主要供应商
关键客户
第三方物流伙伴
分销商/经销商
平台/生态伙伴
暂无系统性的信息共享
请评价贵公司目前与主要供应商/客户的库存信息共享程度（1分=完全不共享，5分=实时、全面共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否已实施或计划实施供应链协同计划（如CPFR、VMI、JMI等）？
已成熟实施
正在试点或部分实施
有计划但尚未启动
暂无计划
不了解这些概念
您认为实施库存共享与协同的主要驱动力是什么？（可多选）
降低整体库存水平与持有成本
提高客户服务水平与订单满足率
应对市场需求波动与不确定性
提升供应链响应速度与灵活性
加强战略合作伙伴关系
政策或行业标准要求
在推进库存协同过程中，遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
数据标准与系统接口不统一
合作伙伴意愿不强或信任不足
内部流程与组织架构阻力
缺乏清晰的投资回报率测算
信息安全与商业机密顾虑
相关技术与人才储备不足
您认为哪种技术对实现高效库存协同最为关键？
ERP/SCM系统集成
物联网与智能仓储
大数据与人工智能预测
区块链（确保数据可信）
云平台与API接口
其他
请评价贵公司现有信息系统对支持库存共享与协同的支撑能力（1分=非常薄弱，5分=非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的经验，您有多大意愿向同行推荐与核心伙伴建立深度库存协同模式？（0-10分，0分=绝不推荐，10分=极力推荐）
您认为通过库存协同，最可能实现哪些方面的成本节约？（可多选）
原材料/采购成本
仓储租金与运营成本
库存资金占用成本
物流运输与配送成本
缺货导致的销售损失成本
产品过时/报废成本
在库存协同中，您更倾向于哪种利益分配或成本分摊机制？
基于实际节约成本按比例分摊
固定费用或服务费模式
通过长期合同价格体现
建立联合KPI共同考核
尚未有明确机制
其他
请简要描述一个您经历或设想的、通过库存共享/协同成功降本或提升效率的具体场景或案例。
您预计未来1-2年，贵公司在供应链库存管理方面的投资重点会是什么？
升级信息系统与数字化工具
优化内部仓储与物流网络
深化与少数核心伙伴的协同
拓展协同生态的广度
培养相关专业人才
暂无明确投资计划
总体来看，您对贵公司未来通过库存协同实现显著降本增效的信心有多大？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于推动供应链上下游实现更有效的库存共享与协同，您还有哪些其他建议或期待？