您在公司中主要负责的职能与库存管理的关联度是？
直接负责（如采购、仓储、计划）
间接相关（如销售、财务、运营）
偶尔接触
不接触
总体而言，您如何评价公司当前库存管理的健康度？（1分=非常不健康，5分=非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，公司主要产品线/品类发生缺货的频率大约是？
几乎没有
每季度1-2次
每月1-2次
每周或更频繁
当发生缺货时，通常对业务造成的主要影响有哪些？
销售收入直接损失
客户满意度下降/客户流失
生产计划中断或延迟
紧急采购导致成本上升
品牌声誉受损
其他
公司目前主要采用哪种库存补货策略？
定期定量（如固定周期订货）
再订货点法（ROP）
基于销售预测的补货
供应商管理库存（VMI）
其他
不确定
您认为现有补货策略对需求波动的响应速度如何？（1分=非常迟钝，5分=非常敏捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导致库存缺货的主要原因有哪些？（请选择最重要的3-5项）
需求预测不准确
供应商交货延迟或不稳定
内部信息传递不畅（如销售与仓储）
安全库存设置不合理
采购流程繁琐/审批慢
仓储管理失误（如错发、漏发）
供应链中断（如自然灾害、疫情）
产品SKU过多，管理复杂
其他
公司是否有专门的系统或工具来监控库存缺货风险？
有成熟的供应链或库存管理系统
有基础的ERP或进销存系统
主要依靠Excel等电子表格
依靠人工经验判断
没有专门工具
如果0分代表“完全不信任”，10分代表“完全信任”，您对公司现有需求预测数据的准确性信任度打几分？
为防控缺货风险，公司目前采取了哪些措施？（可多选）
设置安全库存
与关键供应商建立战略合作关系
实施多渠道采购
增加库存周转率监控
进行供应链风险模拟或演练
购买供应链保险
尚未采取系统化措施
其他
当出现突发性需求激增时，公司通常的应急补货能力如何？
很强，能迅速协调资源满足需求
一般，需要一定时间协调
较弱，经常无法满足
不确定
您认为公司内部不同部门（如销售、采购、仓储）在库存信息共享与协同方面的效率如何？（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未来提升库存防控与补货能力，您认为最应优先投入的资源是？
升级IT系统与数据分析工具
优化库存管理流程与制度
加强供应链上下游协同与数据共享
提升团队专业能力与培训
增加安全库存或备用供应商
其他
请简要描述一个您经历过的、因库存缺货导致重大挑战的具体案例，以及从中吸取的教训。
对于改善公司的供应链库存管理，您还有哪些具体的意见或建议？