您所在企业的所属行业是？
制造业
零售与消费品
电子商务/物流
高科技/电子
汽车及零部件
医药/医疗
其他
您在供应链中主要负责的职能领域是？
采购与寻源
生产计划与制造
仓储与库存管理
物流与配送
销售与需求计划
供应链整体规划/管理
其他支持部门
请对贵公司当前供应链流程的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应链流程中存在的主要瓶颈环节是？
需求预测不准确
采购周期过长
生产计划与执行脱节
库存水平过高或短缺
物流配送不及时
跨部门信息不透明
其他
当前，贵公司供应链各环节间的协同主要通过哪些方式实现？（可多选）
定期会议（如S会议）
共享的ERP/SCM系统
电子邮件与即时通讯工具
标准化流程与文件
临时性沟通与协调
缺乏有效协同机制
您认为供应链信息（如需求、库存、在途状态）在不同部门间的透明度如何？
高度透明，实时共享
基本透明，但有延迟
部分透明，信息需主动索取
不透明，存在信息孤岛
请对当前供应链决策（如补货、生产排程）的数据支持程度进行评分（1分完全凭经验，5分完全基于实时数据与模型）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链效率，贵公司已实施或正在考虑哪些技术或方法？（可多选）
供应链数字化平台（如ERP升级）
物联网（IoT）与实时追踪
大数据分析与预测
自动化与机器人技术
流程自动化（RPA）
精益生产/精益供应链
尚未系统规划
您认为推行供应链流程再造（如重塑流程、引入新技术）面临的最大内部阻力可能来自？
部门墙与利益冲突
员工习惯改变困难
高层支持与资源不足
现有系统改造复杂
短期成本压力
缺乏清晰的变革路线图
您认为与关键供应商/客户的协同水平如何？
战略协同，深度信息共享与联合计划
操作协同，有稳定的流程与系统对接
基本协同，以订单交易为主
协同不足，沟通成本高
您向同行推荐贵公司当前供应链管理模式的意愿有多大？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为未来1-2年，供应链流程再造应优先聚焦于哪些方面以提升协同？（可多选）
建立端到端可视化平台
统一数据标准与主数据管理
优化销售与运营计划（S）流程
加强供应商协同门户建设
推动客户需求信息的实时共享
重构绩效考核体系以鼓励协同
请简要描述一个您亲身经历的，因供应链环节协同不畅导致的具体问题或挑战。
对于通过流程再造实现供应链高效与协同的目标，您整体的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于本次供应链流程再造与协同调查，您还有哪些其他意见或建议？