您所在企业所属的行业是？
制造业
零售/电商
快消品
医药/医疗器械
汽车及零部件
高科技/电子产品
其他
贵公司2025年的年营业额规模约为？
5000万元以下
5000万-3亿元
3亿-10亿元
10亿元以上
目前，贵公司主要采用哪些物流配送模式？（可多选）
自营车队配送
第三方物流（3PL）外包
零担运输
快递网络
多式联运（如公铁联运）
城市共同配送
其他
在您看来，当前物流配送体系中最大的痛点是什么？
运输成本过高
配送时效不稳定
货物破损率高
信息化水平低，难以追踪
末端配送（最后一公里）成本高
供应链协同困难
请对贵公司当前物流信息管理系统（如TMS、WMS）的完善程度进行评分（1分非常不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制物流成本，贵公司目前已采取了哪些措施？（可多选）
优化运输路线规划
采用更经济的运输方式（如陆运转铁运）
整合供应商/客户订单，提高装载率
引入自动化仓储设备
与物流服务商重新谈判费率
建立物流成本精细化核算体系
尚未系统化开展
您认为，到2026年，哪项技术对物流成本优化的潜力最大？
人工智能（AI）用于需求预测与路径优化
物联网（IoT）用于货物实时监控
自动驾驶技术
区块链用于供应链透明与信任
绿色物流技术（如新能源车）
大数据分析平台
贵公司是否有计划在2026年前投资建设或升级自动化/智能化仓储？
已有明确计划和预算
正在调研和规划中
暂不考虑，以现有设施为主
不确定
综合考虑成本、效率和服务，您向同行推荐贵公司当前主要合作的物流服务商的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
在“最后一公里”配送环节，贵公司面临的主要挑战是？（可多选）
配送成本占比过高
客户时间窗口要求苛刻
妥投率低（如无人签收）
逆向物流（退货）处理复杂
对配送员管理难度大
环保/城市通行限制
对于未来（至2026年）的物流网络布局，贵公司更倾向于哪种策略？
集中化大型配送中心
分布式区域仓/前置仓
线上线下融合的仓配一体
依托第三方云仓网络
维持现状
您如何看待绿色物流（如使用电动车、可循环包装）对成本的影响？
长期看能降低成本（如享受政策优惠、提升品牌形象）
短期内会增加成本，但必须投入
会增加显著成本，企业难以承担
暂无明确看法
请简要描述贵公司未来1-2年在物流配送体系优化方面最优先考虑的一项举措。
您预计，到2026年，通过一系列优化措施，贵公司的整体物流成本有望降低多少？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
难以预测
为达成2026年的成本优化目标，贵公司最需要哪些外部支持？（可多选）
更优惠的物流政策与土地资源
可靠的数字化物流解决方案供应商
专业的物流管理与技术人才
行业协会的交流与最佳实践分享
金融机构的绿色信贷支持
与产业链上下游企业的数据互通标准
您所在的部门是？
物流/供应链部
运营部
财务部
采购部
战略/规划部
其他
对于本次关于2026年物流体系与成本优化的调研，您还有哪些补充意见或建议？