您所在企业的行业属于？
零售/快消品
互联网/科技
金融/保险
制造/工业
房地产/建筑
教育/培训
医疗/健康
文化/娱乐
其他
您在企业中主要负责的工作领域是？
市场营销/品牌
销售/渠道
运营管理
产品/研发
财务/法务
人力资源
其他
贵公司2025年计划开展的促销活动频率大约是？
每月1次或以上
每季度1-2次
每半年1次
每年1次或更少
无固定计划，视情况而定
在策划2026年促销活动时，您最关注的核心目标是什么？（最多选3项）
直接提升销售额/订单量
提升品牌知名度与美誉度
获取新客户/扩大市场份额
激活老客户/提升复购率
推广新产品/新服务
清理库存/回笼资金
应对市场竞争/反击竞品
其他
目前，贵公司促销活动的策划流程通常是？
有标准化的跨部门协作流程（如市场、销售、产品、财务联动）
主要由市场部或销售部独立完成
临时组建项目小组，流程较为灵活
依赖外部策划公司或合作伙伴
尚无明确流程
请对贵公司当前促销活动预算制定的科学性（如：基于历史数据、ROI预测、市场调研等）进行评分。（1分：非常主观随意，5分：非常科学严谨）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在促销活动执行过程中，您认为最大的挑战或风险来自哪些方面？（最多选3项）
预算超支或使用效率低
跨部门沟通与协作不畅
活动执行细节出现偏差
供应链/物流/库存支持不足
技术平台（如IT系统、小程序）不稳定
外部合作伙伴（如广告公司、物流商）掉链子
突发市场变化或负面舆情
活动效果难以实时监控
其他
贵公司如何监控促销活动的实时执行效果？
有专门的BI系统或数据看板，可实时查看核心指标
通过多个系统（如CRM、电商后台）手动整合数据
主要依赖执行团队的口头或书面汇报
活动结束后再进行统一复盘分析
基本不进行实时监控
基于过往经验，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的促销活动执行管控体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
为提升促销活动效果，贵公司计划在2026年增加哪些技术或工具的应用投入？（最多选3项）
营销自动化/客户旅程管理平台
数据分析与BI工具
社交媒体管理与舆情监测工具
直播/短视频营销工具
CRM/SCRM系统
线下活动数字化管理工具
AI驱动的营销内容生成或投放优化
暂时没有增加投入的计划
其他
促销活动结束后，贵公司是否有标准化的复盘流程？
有，会形成包含数据、经验、教训的标准化复盘报告并归档
有非正式的复盘会议，但无固定报告模板
仅对核心数据（如销售额）进行简单回顾
基本不复盘，直接开始下一项工作
您认为，高层管理者对促销活动从策划到复盘的全程参与和支持程度如何？（1分：基本不参与，5分：深度参与并提供关键支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为哪些促销形式或渠道最具增长潜力？（最多选3项）
直播电商/达人带货
私域社群运营与促销（如企业微信、微信群）
线上线下融合（O2O）活动
基于大数据的个性化推荐与优惠
会员制/订阅制下的专属促销
跨界联名/品牌合作促销
游戏化/任务式互动促销
短视频内容营销驱动促销
其他
您认为，未来衡量促销活动成功与否的关键指标（KPI）将发生怎样的变化？
从短期销量转向长期客户价值（LTV）
更注重品牌健康度与用户心智份额
更关注全渠道整合效果与数据打通
更强调活动的社交传播与用户生成内容（UGC）
核心仍是短期ROI，变化不大
在提升促销活动策划的前瞻性与执行管控的精细化方面，您最希望获得哪方面的行业洞察或资源支持？
您预计，贵公司2026年在促销活动上的总预算投入相比2025年会如何变化？
显著增加（增长> 20%）
小幅增加（增长5%-20%）
基本持平
小幅减少
显著减少
尚不确定
您认为，一个优秀的促销活动管控体系应具备哪些核心特征？（最多选3项）
目标清晰，与公司战略对齐
流程标准化且灵活可调整
数据驱动，实时可视可预警
权责明确，协同高效
风险预判与应急预案完备
知识沉淀与可复用性强
其他
请分享一个您经历过的、在策划或执行管控方面令您印象深刻的促销活动案例（成功或失败均可），并简述其关键点。
总体而言，您对贵公司应对2026年市场挑战、成功策划并执行促销活动的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心