您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业（含咨询、律所等）
房地产/建筑业
能源/资源
其他
您在企业中主要负责或参与预算相关工作的角色是？
高层管理者（CEO/CFO等）
财务/预算部门负责人
业务部门负责人
预算编制/分析专员
其他
贵公司2026年预算编制工作的启动时间预计在？
2025年第一季度
2025年第二季度
2025年第三季度
2025年第四季度
尚未确定
贵公司预算编制的核心方法主要包含哪些？（可多选）
增量预算法
零基预算法
滚动预算法
弹性预算法
项目预算法
其他
在预算编制过程中，业务部门与财务部门的协作紧密程度如何？
非常紧密，共同参与目标设定与资源分配
比较紧密，财务提供框架，业务部门填报
一般，主要由财务部门主导
较为松散，沟通不足
不清楚
请对贵公司当前预算编制流程的效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前预算编制流程中存在的主要挑战有哪些？（可多选）
编制周期过长
数据基础薄弱或不准确
部门间目标冲突难以协调
预算工具/系统落后
高层支持不足
市场环境变化快，预算难以预测
其他
贵公司目前主要使用何种工具或系统进行预算编制与管理？
Excel等电子表格
专业的预算/EPM软件
ERP系统中的预算模块
自研系统
多种工具混合使用
请对现有预算工具/系统在支持预算编制与分析方面的满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司对2026年预算执行情况的跟踪与监控频率是？
实时/每日
每周
每月
每季度
半年度/年度
不固定
预算执行监控主要关注哪些指标？（可多选）
收入/销售额达成率
成本费用控制率
利润达成率
关键项目投资进度
现金流状况
人力资源相关预算
其他
当发生实际与预算的显著偏差时，通常的应对机制是？
立即启动分析并调整运营策略
按季度/半年度进行正式预算调整
年底统一分析处理
仅作记录，无正式调整流程
其他
预算执行结果与部门/个人的绩效考核挂钩程度如何？
紧密挂钩，是核心考核指标
部分挂钩，占一定权重
轻微挂钩或仅作参考
完全不挂钩
不清楚
请对贵公司预算管控在促进资源优化和战略目标达成方面的有效性进行评分（1分完全无效，5分非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升2026年预算管理效能，您认为最需要加强的环节是？（可多选）
预算编制的预测准确性与敏捷性
预算执行过程的实时可视化与监控
预算分析与偏差根因挖掘
跨部门协同与沟通机制
预算管理系统的智能化升级
预算文化与全员意识培养
其他
贵公司是否有计划在2026年引入或升级预算管理相关的系统或工具？
已有明确计划并开始选型
正在考虑中，但尚未启动
暂无计划，维持现状
不确定
对于利用数字化、智能化技术（如AI预测、大数据分析）来提升预算管理，您有何看法或建议？
在预算编制与执行管控方面，您认为当前最大的痛点是什么？希望获得哪些支持？
总体而言，您对贵公司2026年预算管理工作的信心如何？