您认为，到2026年，直播电商在贵公司整体销售渠道中的战略定位是？
核心销售渠道之一
品牌宣传与用户互动平台
清库存或辅助销售渠道
尚不明确
为布局2026年直播电商，您认为企业最需要优先投入的资源是？（可多选）
专业直播团队搭建
直播技术与平台（如自建APP/小程序）
供应链与选品体系优化
内容创意与营销策划
数据分析与用户运营工具
资金预算
您认为2026年直播电商团队最理想的汇报关系是？
独立事业部，直接向CEO汇报
隶属于市场部/品牌部
隶属于销售部/电商部
隶属于新零售/创新业务部
其他
您认为一个完整的直播电商团队必须包含哪些核心岗位？（可多选）
直播运营/项目经理
主播（达人/专家）
副播/场控
内容策划/编导
视频拍摄与剪辑
选品与供应链管理
投流与数据运营
客服与售后
关于主播，您更倾向于哪种模式？
培养企业内部专家/员工作为主播
签约外部成熟达人/网红
内部培养与外部合作相结合
使用虚拟主播/AI主播
您认为，在团队搭建初期，外部招聘成熟人才与内部培养新人，哪种方式更重要？(1-5分，1=外部招聘更重要，5=内部培养更重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计，为支撑2026年的直播电商业务，一个中等规模的团队（年GMV目标1-5亿）需要多少人？
10人以下
10-20人
20-30人
30人以上
您认为直播电商团队在2026年将面临的最大挑战是？（可多选）
优质主播/人才稀缺且成本高
内容同质化，难以脱颖而出
平台流量获取成本持续上升
供应链响应速度与库存管理
直播数据与销售数据的打通分析
跨部门协作与资源整合困难
政策与平台规则变化风险
对于直播电商的绩效考核（KPI），您认为2026年应更侧重哪个维度？
直接销售额（GMV）与转化率
品牌曝光度与粉丝增长
用户互动率与内容质量
投入产出比（ROI）与利润率
综合以上多个维度
您认为AI技术（如智能脚本、虚拟主播、数据分析）在2026年直播电商团队中的应用程度会如何？
全面应用，成为基础能力
部分环节深度应用
辅助性工具，应用有限
尚不看好其实际效果
为提升团队效率，您认为2026年最需要引入或升级的工具有哪些？（可多选）
一体化直播SaaS平台
数据BI与用户洞察系统
智能客服与工单系统
内容创意与素材管理平台
供应链协同管理系统
培训与知识库系统
您认为，直播电商团队的文化建设应更强调？
数据驱动，结果导向
内容创意，用户至上
快速试错，敏捷迭代
协同作战，团队荣誉
请简要描述您对2026年理想中的“标杆级”企业直播电商团队的想象。（例如：组织形态、工作模式、核心能力等）
您对本次调研所涉及的话题熟悉程度如何？
非常熟悉，有相关决策或管理经验
比较熟悉，有相关执行或研究经验
一般了解，略有接触
不太熟悉