您所在的分公司/区域属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
零售/快消
专业服务（咨询、律所等）
其他
您在该分公司/区域的职位层级是？
分公司/区域负责人
部门/团队负责人
核心业务骨干
运营支持人员
其他
您认为当前分公司/区域的运营自主权如何？
高度自主，总部充分授权
基本自主，但需报备关键事项
权限有限，多数决策需总部审批
几乎无自主权，完全执行总部指令
请对总部对分公司的战略支持与资源协调效率进行评分（1-5分，1分为非常低效，5分为非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前，您所在分公司/区域面临的最大运营挑战有哪些？（可多选）
本地化市场拓展困难
跨区域/跨部门协同效率低
人才招聘与保留
合规与政策风险
供应链/物流成本控制
技术与数据系统整合
企业文化与总部融合
其他
在应对本地市场变化方面，分公司的决策速度如何？
非常迅速，能灵活应对
比较迅速，但流程可优化
一般，受制于内部流程
比较迟缓，常错失市场机会
基于当前的管理与协作模式，您向同行推荐加入或效仿本企业区域运营模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为哪些技术或工具能最有效地提升区域运营效率？（可多选）
一体化ERP/CRM系统
数据分析与商业智能平台
远程协作与通讯工具
自动化流程（RPA）
物联网（IoT）与智能设备
人工智能辅助决策
其他
您认为未来两年（至2026年），分公司/区域最需要总部加强哪方面的赋能？
资金与投资支持
品牌与市场资源
核心技术/产品研发
人才培养与领导力发展
数据共享与分析能力
风险管理与合规指导
请对分公司内部团队协作与沟通氛围进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前分公司/区域的绩效考核体系，在多大程度上能真实反映其贡献与市场特殊性？
完全能反映，设计科学合理
大部分能反映，但部分指标需调整
只能部分反映，与实际情况有偏差
几乎不能反映，与总部一刀切
请简要描述一个您认为分公司/区域在运营中取得成功的具体案例或创新实践。
展望2026年，您认为区域运营模式可能向哪个方向发展？（可多选）
更加扁平化和去中心化
强化区域集群/事业部制
高度依赖数字化和自动化
更紧密的全球一体化运营
更注重本地生态合作与联盟
其他
您认为，到2026年，人工智能在区域日常运营管理中的应用程度会如何？
深度应用，成为核心决策支持
广泛辅助，处理大量常规工作
初步尝试，应用于特定场景
应用有限，仍以人工为主
对于提升分公司管理效能、激发区域活力，您还有哪些具体的建议或期望？
您对本次调研所涉及话题的熟悉程度如何？
非常熟悉，深度参与相关管理工作
比较熟悉，有一定了解和工作接触
一般熟悉，略有了解
不太熟悉