您所在企业的行业领域是？
科技与互联网
金融与投资
制造与工业
生物医药与健康
消费品与零售
能源与资源
专业服务（咨询/法律等）
其他
您所在企业的全球化程度如何？
初创/主要业务在国内
已设立海外分支机构
业务已覆盖多个大洲
全球化运营，总部与业务分布全球
为搭建2026年的国际团队，您认为企业面临的最大挑战是什么？（请选择最重要的3项）
跨文化沟通与管理
国际人才招聘与吸引
签证与工作许可政策
薪酬福利体系设计与公平性
远程/混合工作模式下的团队协作
数据安全与合规风险
国际人才的本地化与留存
语言障碍
其他
在招聘国际人才时，您认为最有效的渠道是什么？
全球性专业招聘平台（如LinkedIn）
与海外顶尖高校合作
内部员工推荐
专业猎头公司
国际性行业会议与社群
其他
请评估您所在企业当前为国际人才提供的入职与融入支持体系的完善程度。（1-非常不完善，5-非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的国际团队文化融合应包括哪些关键举措？（可多选）
定期的跨文化培训
建立多元共融的团队价值观
组织国际团队建设活动
设立多元文化导师制
鼓励分享不同国家/地区的节日与文化
使用高效的协作与沟通工具
其他
对于分布在不同时区的国际团队，您认为最有效的核心工作时段协调方式是？
设立固定的重叠工作时间
完全异步协作，依赖文档与记录
轮流调整会议时间以照顾不同地区
根据项目阶段动态调整
尚未找到有效方法
您认为，到2026年，国际人才薪酬福利设计应更侧重于？
全球统一的薪酬标准与职级
基于当地市场水平的差异化薪酬
更丰富的弹性福利与生活方式支持
股权/长期激励的全球化
其他
基于当前情况，您有多大意愿向顶尖的国际人才推荐加入您所在的企业？（0-完全不愿意，10-极愿意）
为管理国际团队，您认为企业最需要投资哪方面的技术或工具？（可多选）
实时翻译与沟通软件
跨时区项目管理与协作平台
全球薪酬与人力资源管理系统
虚拟现实（VR）会议与协作空间
跨文化培训在线平台
数据安全与合规监控工具
其他
您认为人工智能（AI）在2026年国际人才管理中最可能发挥关键作用的领域是？
简历筛选与初轮面试
个性化学习与发展路径规划
跨文化沟通实时辅助
团队绩效与情绪分析
薪酬数据分析与市场对标
目前作用有限
您预计到2026年，国际团队中“数字游民”（完全远程、地点自由）员工的比例会如何变化？
显著增加，成为主流形式之一
缓慢增加，但非主流
基本保持不变
可能会减少
不确定
您所在企业的领导层对国际人才战略的重视与支持程度如何？（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为衡量国际团队成功的关键绩效指标（KPIs）应包括哪些？（可多选）
项目交付质量与时效
团队创新成果（如专利、新产品）
员工敬业度与满意度（分地区）
关键国际人才保留率
跨团队协作效率
本地市场业务增长
文化多样性指数
其他
面对地缘政治与经济不确定性，您所在企业国际人才战略的调整频率是？
非常敏捷，定期（如季度）评估调整
按年度战略规划进行调整
仅在出现重大风险时调整
基本保持稳定，很少调整
尚未形成系统调整机制
请分享一个您所在企业（或您所知）在国际团队搭建或管理中成功的具体案例或最佳实践。
您认为，到2026年，企业国际人才管理的核心角色将更多是？
全球政策的制定与执行者
跨文化融合的促进者与教练
人才数据与技术的分析师
弹性工作生态的设计师
当地合规与风险的管控者
为培养未来的国际团队领导者，应优先发展哪些能力？（请选择最重要的3项）
跨文化沟通与同理心
分布式团队管理与激励
全球业务与市场视野
敏捷与变革领导力
数据驱动决策能力
地缘政治风险洞察
远程技术工具精通
其他
您所在企业是否有专门的团队或负责人统筹国际人才事务？
有，设立了全球人才或国际HR团队
有，由总部HR部门兼管
有，分散在各区域业务部门
没有，但正在规划中
没有，暂无明确计划
对于希望在2026年成功搭建和管理国际团队的企业，您最重要的建议是什么？
您参与本问卷的身份是？
企业创始人/CEO
人力资源/人才发展负责人
业务部门/团队负责人
国际团队成员
人力资源顾问/研究者
其他