您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发与零售业
服务业（如咨询、律所）
建筑业
其他
您所在企业的规模（按员工人数）是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中负责的职能角色与财务管理的关联度是？
核心财务管理者（如CFO、财务总监）
财务部门关键成员（如会计、分析师）
业务部门管理者，涉及预算与成本
IT/技术部门，支持财务系统
其他非直接相关管理岗位
当前，贵司在财务管理的哪些环节已实现较高程度的数字化或自动化？（可多选）
会计核算与账务处理
费用报销与审批
预算编制与管控
资金管理与支付
财务报告与分析
税务申报与合规
供应链金融/应收应付管理
固定资产管理
风险监控与预警
请对贵司当前“财务数据在不同业务系统（如ERP、CRM、OA）间的集成与实时同步程度”进行评分。（1分：完全孤立，5分：高度集成实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望至2026年，您认为贵司在财务全生命周期管理中最需要加强的环节是？
战略规划与投融资管理
全面预算与绩效管理
精细化成本与盈利分析
智能风险管控与合规
司库与现金流优化
财务共享与流程自动化
为应对未来挑战，贵司计划在2026年前优先引入或深化哪些技术应用？（可多选）
人工智能（AI）用于预测与决策支持
机器人流程自动化（RPA）
高级数据分析与可视化
区块链技术在交易与审计中的应用
云计算与SaaS财务应用
物联网（IoT）数据与成本关联
您如何看待“业财融合”在2026年的发展状态？
将成为企业核心运营模式，财务深度嵌入业务决策
在部分核心业务流程中实现较好融合
仍面临较大阻力，融合进展缓慢
概念大于实际，短期内难以实现
以0-10分衡量，您有多大意愿向同行推荐基于“财务全生命周期”理念构建的一体化智能管理平台？（0分：完全不愿意，10分：极愿意推荐）
在推进财务智能化过程中，您认为面临的主要障碍是什么？（可多选）
现有系统老旧，改造或替换成本高
缺乏既懂财务又懂技术的复合型人才
数据质量不高，标准不统一
管理层对变革的接受度与支持不足
网络安全与数据隐私顾虑
投资回报率（ROI）不明确
预计到2026年，贵司在财务科技（FinTech）方面的年度投入预算趋势是？
显著增加（增幅> 20%）
稳步增加（增幅5-20%）
基本维持现有水平
可能减少
请描述您心目中，2026年理想的“财务全生命周期管理”应具备的一个核心特征或能力。
对于外部服务商（如软件厂商、咨询公司）提供的财务解决方案，您最看重的是？
产品的技术先进性与可扩展性
行业最佳实践与成功案例
实施与服务的专业能力
总拥有成本（TCO）与性价比
长期的产品迭代与生态支持
请评估贵司当前财务团队应对未来（至2026年）数字化变革的准备充分度。（1分：毫无准备，5分：准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在财务合规与风险管理方面，您预计2026年将更关注哪些新兴领域？（可多选）
ESG（环境、社会、治理）相关财务披露
数据安全法与跨境数据流动合规
人工智能应用的算法伦理与审计
供应链金融中的信用与操作风险
实时税务监控与申报
您认为，到2026年，财务部门的角色将更侧重于？
战略决策支持与业务伙伴
自动化运营与效率中心
风险控制与合规卫士
数据资产管理与价值挖掘中心
对于本次调研主题“2026年企业财务全生命周期管理”，您还有哪些其他看法或补充？