您所在企业的行业领域是？
制造业
金融/保险业
信息技术服务业
零售/批发业
医疗/健康
教育/科研
能源/化工
其他
您在企业中负责或参与信息化相关工作的角色是？
企业高管/决策者
IT部门负责人/总监
IT架构师/规划师
业务部门负责人
项目经理/产品经理
其他支持人员
目前，贵公司是否有成文的、定期更新的企业信息化战略规划？
有，非常清晰且与业务战略高度对齐
有，但较为宏观或更新不及时
正在制定中
没有，信息化建设以项目驱动为主
不清楚
在制定2026年信息化规划时，您认为最重要的驱动因素有哪些？（请选择最重要的3项）
降本增效与运营优化
支持新业务模式或产品创新
提升客户体验与满意度
应对行业监管与合规要求
数据驱动决策与智能化转型
保障网络安全与数据安全
老旧系统升级与技术债务清理
提升员工协作与办公效率
请评估当前企业IT架构（如应用架构、数据架构、技术架构）对业务灵活性和创新需求的支撑能力。（1分表示严重阻碍，5分表示完全支撑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来两年（2025-2026），贵公司信息化投入的重点方向预计是？
云化迁移与云原生应用
数据中台与数据分析平台
人工智能与机器学习应用
网络安全与隐私保护
核心业务系统（如ERP、CRM）升级
办公自动化与协同工具
物联网与边缘计算
尚无明确重点
在进行上游技术选型（如云平台、数据库、开发框架）时，贵公司主要考量哪些因素？
技术先进性与前瞻性
成本与总体拥有成本
供应商的生态与支持服务
安全性与合规性
与现有技术栈的兼容性
开发团队的技术熟悉度
社区活跃度与开源协议
可扩展性与性能
贵公司评估和选择外部供应商（如云服务商、软件厂商、咨询公司）的主要模式是？
建立严格的供应商评估与准入体系
由IT部门主导，参考市场口碑与案例
高层决策或沿用历史合作方
项目制，根据具体需求临时评估
尚无固定模式
您认为业务部门与IT部门在信息化规划阶段的协同程度如何？（1分代表各自为政，沟通困难；5分代表深度融合，共同规划）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在信息化规划与建设过程中，您认为面临的最大内部挑战是什么？
跨部门沟通与协作壁垒
预算限制与投入产出比衡量困难
现有人员技能与未来技术需求不匹配
历史遗留系统复杂，改造难度大
业务需求变化快，规划难以跟上
缺乏清晰的治理与决策机制
管理层支持与重视程度不足
对于数据治理（数据质量、标准、安全、应用），贵公司目前处于哪个阶段？
已建立企业级数据治理体系并持续运营
在部分业务域或项目中实施数据治理
有初步意识，但缺乏系统性的治理框架
尚未启动，数据管理较为分散
不清楚
综合考虑技术、团队、流程等因素，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的信息化规划与建设方法？（0-10分，0分为极不推荐，10分为极力推荐）
您认为未来（2026年及以后）影响企业信息化最大的外部技术趋势是？
人工智能生成内容与智能体
量子计算实用化探索
全域数据空间与隐私计算
边缘智能与算力网络
可持续IT与绿色计算
元宇宙与数字孪生
不确定
在迈向2026年的信息化旅程中，您最希望获得哪一方面的外部支持或资源？（如：行业最佳实践、特定技术培训、供应商生态对接、政策解读等）
为确保2026年信息化规划的成功落地，您认为最关键的一项保障措施是？
获得高层持续且有力的支持与授权
建立敏捷、跨部门的项目管理与变更机制
配套充足的、有弹性的预算与资源
培养和引进具备新技能的人才团队
制定清晰的阶段性目标与衡量指标
请分享一个贵公司在过去信息化规划或建设中，您认为最成功或最具借鉴意义的经验（或教训）。
您预计，到2026年，贵公司核心业务的数字化渗透率（业务关键流程由数字化系统支撑的比例）将达到什么水平？
低于30%
30%-50%
50%-70%
70%-90%
超过90%
难以预估
为应对不确定性，贵公司在信息化规划中是否会考虑或已经采用以下弹性策略？
采用多云/混合云架构以规避供应商锁定
加大在低代码/无代码平台上的投入以快速响应
建立技术雷达，持续跟踪并小范围试点新兴技术
规划中预留一定比例的“探索性”预算
尚未系统考虑弹性策略
整体而言，您对贵公司实现2026年信息化规划目标的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★