您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业（如医疗、教育、咨询等）
建筑业
其他
您所在企业的员工总规模大约是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
在您企业中，45岁及以上员工（通常定义为中老年员工）占总员工的比例约为？
5%以下
5%-15%
15%-30%
30%-50%
50%以上
贵企业目前针对中老年员工，已实施或计划实施哪些管理措施？（可多选）
提供灵活工作安排（弹性工时、远程办公）
设立专门的健康与福利计划
提供技能再培训与知识更新课程
调整绩效考核标准，更注重经验与稳定性
设立导师制度，鼓励中老年员工指导年轻员工
提供职业转型或退休过渡支持
尚未有专门措施
您认为，中老年员工在贵企业中最主要的优势体现在？
经验丰富，解决问题能力强
忠诚度高，稳定性好
人际网络广，客户关系维护好
工作态度严谨，责任心强
其他
您认为，当前企业在管理45岁及以上员工时面临的最大内部挑战是？
知识技能老化，难以适应新技术/流程
健康问题增多，影响出勤与工作效率
薪酬成本相对较高
与年轻员工的代际沟通与协作障碍
晋升通道有限，职业发展动力不足
其他
请评估贵企业目前对中老年员工职业健康（包括生理与心理健康）的关注与支持程度（1-5分，1分为非常不关注，5分为非常关注）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对未来（如2026年）可能加剧的员工老龄化趋势，您认为企业最需要在哪些方面进行投资或准备？（可多选）
数字化工具与平台的适老化改造与培训
建立多年龄段融合的团队协作模式
开发针对性的终身学习与技能重塑体系
优化养老金、长期护理等福利保障体系
引入或完善年龄多元化与包容性企业文化
进行工作流程与岗位设计的适应性调整
其他
您认为，“全生命周期管理”理念（从招聘、发展到退休后联系）在中老年员工管理中的应用，在贵企业处于哪个阶段？
尚未引入此概念
初步了解，但无具体行动
已在部分领域（如福利）尝试
已形成初步的跨阶段管理框架
已建立成熟、系统的全周期管理体系
对于中老年员工的再培训与技能更新，您认为最有效的激励方式是？
与薪酬、奖金直接挂钩
提供明确的职业发展路径或内部转岗机会
授予内部认证或荣誉
创造轻松、互助的学习氛围，减少压力
其他
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵企业当前的中老年员工管理实践？（0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您预计到2026年，贵企业中老年员工的比例将如何变化？
显著上升
略有上升
基本保持不变
略有下降
显著下降
您认为政府或行业协会在支持企业进行中老年化员工管理方面，最应提供哪些帮助？（可多选）
提供税收优惠或财政补贴
制定并推广行业最佳实践指南
搭建跨企业的人才交流与共享平台
支持开发针对性的培训课程与认证
完善相关劳动法律法规与社会保障
其他
在您看来，成功实施中老年员工全生命周期管理，最关键的成功因素是什么？
高层管理者的重视与承诺
充足的资金与资源投入
科学、人性化的制度设计
全体员工的认同与参与
先进的技术工具支持
其他
总体而言，您对贵企业未来（2026年）有效应对员工老龄化挑战的信心如何？（1-5分，1分为非常没信心，5分为非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于构建一个更具包容性、能充分发挥各年龄段员工价值的企业环境，您还有哪些具体的建议或展望？