您所在的企业类型是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/政府机构
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/组织发展相关岗位
您认为“男性化全生命周期管理”的核心内涵应包括哪些方面？
生理健康与疾病预防
心理健康与压力疏导
职业发展与技能提升
家庭角色平衡与支持
以上全部
请评估当前您所在企业对男性员工（从入职到退休）的整体关怀与支持程度。（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业在男性员工管理上面临的主要挑战有哪些？
男性员工“过劳”现象普遍
心理健康问题被忽视或污名化
缺乏针对男性的职业发展专项规划
在育儿假、家庭支持方面政策不足
传统性别角色期待带来的压力
男性特定健康风险（如心血管疾病）的预防缺失
您所在企业是否已开展针对男性员工的专项健康管理项目（如前列腺癌筛查、心血管健康讲座等）？
企业是否为男性员工提供了足够的心理健康支持资源（如EAP、心理咨询、压力管理培训）？
资源充足且使用便捷
有资源但宣传/使用率低
资源非常有限
完全没有
在职业发展方面，您认为企业应为男性员工提供哪些关键支持？
领导力专项培训
中年职业转型辅导
技术技能持续更新计划
创业或内部创新支持
跨部门轮岗机会
您所在企业关于男性员工的育儿假、陪产假等家庭支持政策，与行业领先实践相比如何？
领先于行业
与行业平均水平相当
落后于行业
没有相关政策
不清楚
您认为管理层对推动男性员工工作与生活平衡的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望至2026年，您认为企业应在哪些方面优先加强男性员工的关怀？
数字化健康管理平台
弹性工作制与远程办公
定制化的保险与福利套餐
建立男性员工导师或互助社群
将男性健康指标纳入管理者考核
提供家庭关系与亲子教育支持
您认为推动企业实施男性全生命周期管理的主要动力可能来自？
提升员工敬业度与保留率
降低长期医疗与缺勤成本
履行社会责任与企业形象
应对未来劳动力结构变化
员工自身的强烈诉求
在数据与隐私方面，您对企业在收集和使用男性员工健康等敏感数据以提供更好服务持何种态度？
完全支持，只要数据安全有保障
有条件支持，需明确用途并获得本人同意
比较担忧，可能存在滥用风险
坚决反对
对于构建一个理想的“2026年企业男性员工全生命周期管理体系”，您最重要的一个建议是什么？
您预计在未来三年内，您所在企业在此领域的投入或重视程度会有何变化？
基于本次调研所探讨的方向，您向其他企业管理者推荐关注“男性化全生命周期管理”这一议题的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
是否有其他关于男性员工管理、福利或企业文化的具体问题或观察希望补充？