您所在企业所属的主要行业是？
制造业（如汽车、电子、机械）
消费品与零售业
医药与医疗器械
高科技与半导体
能源与化工
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
供应链管理
生产运营/计划
库存管理/仓储
采购
销售与市场
信息技术
高级管理
其他
您认为到2026年，影响企业生产计划最大的外部因素是什么？
市场需求波动性
原材料供应稳定性与价格
地缘政治与贸易政策
劳动力成本与可用性
环保法规与可持续发展要求
技术创新速度
当前，您所在企业面临的主要库存管理挑战有哪些？（可多选）
库存周转率低
呆滞库存过多
库存数据不准确/不实时
需求预测不准确
仓储空间不足或成本高
多地点/多层级库存协同困难
缺货风险高
您企业目前的生产计划模式更接近于以下哪种？
按预测生产（MTS）
按订单生产（MTO）
按订单装配（ATO）
混合模式
请为您企业当前需求预测的准确性打分（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升需求预测准确性，您的企业已经或计划采用哪些技术/方法？（可多选）
高级数据分析与AI算法
与下游客户/经销商共享数据
市场情报与舆情分析
销售人员预估（S流程）
沿用传统历史数据推演
尚未有明确计划
您企业目前的库存可视化管理水平如何？
完全可视化，可实时追踪原材料、在制品、成品全链路
部分可视化，主要针对成品或关键物料
基本依赖人工报表，信息滞后
可视化程度很低
在采购与供应商协同方面，您企业面临的最大痛点是什么？
供应商交货不及时/不稳定
采购价格波动大
供应商质量不稳定
信息沟通不畅，缺乏透明协同平台
供应商集中度高，风险大
在生产环节，您的企业最希望通过技术优化哪些方面？（可多选）
生产排程与调度自动化
设备状态监控与预测性维护
生产质量实时监控
在制品（WIP）追踪与管理
能耗与物料消耗优化
工人操作指导与效率提升
您认为到2026年，哪项技术将对生产流程优化产生最深远的影响？
工业物联网（IIoT）与数字孪生
人工智能与机器学习
自动化与机器人技术
5G与边缘计算
区块链（用于溯源与供应链金融）
您企业目前的仓储作业自动化程度如何？
高度自动化（如大量使用AGV、自动化立体库）
部分自动化（如使用传送带、拣选辅助设备）
以人工作业为主，辅以信息化系统
完全依赖人工作业
为应对未来挑战，您的企业在库存与生产领域最优先考虑的投资方向是？（可多选）
升级ERP/MES/WMS等核心系统
部署供应链控制塔或可视化平台
引入AI驱动的预测与计划工具
投资自动化仓储与物流设备
加强供应链人才培训与发展
优化现有流程，暂不进行重大投资
您认为实现“零库存”或“极致低库存”目标在您所在行业是否现实？
非常现实，是未来核心竞争力
部分现实，适用于部分产品或环节
不现实，供应链风险过高
不确定
请为您企业当前供应链的整体韧性与抗风险能力打分（1分表示非常脆弱，5分表示非常强韧）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为增强供应链韧性，您的企业采取了或计划采取哪些措施？（可多选）
供应商多元化与本地化
建立安全库存或战略储备
投资供应链风险监控系统
发展柔性制造能力
与关键供应商建立战略合作伙伴关系
尚无明确措施
可持续发展（ESG）要求对您企业的生产与库存策略影响程度如何？
影响巨大，是战略核心考量
影响较大，已开始调整流程与指标
有一定影响，但尚未系统化应对
目前影响很小
在可持续发展方面，您的企业重点关注哪些与库存/生产相关的实践？（可多选）
减少包装材料与废弃物
优化物流路线以降低碳排放
使用环保或可回收原材料
提升能源使用效率
设计易于回收或维修的产品
尚未系统化开展
您企业目前是否已开始规划或实施面向2026年及以后的库存与生产数字化转型蓝图？
已有清晰的蓝图并正在实施
有初步规划，正在探索
有想法，但尚未形成规划
尚未考虑
展望2026年，您认为企业在库存与生产全流程管理中，面临的最大机遇是什么？
展望2026年，您认为企业在库存与生产全流程管理中，面临的最大风险或不确定因素是什么？