请问您所在的企业属于哪个行业？
制造业
能源与化工
信息技术与软件
消费品与零售
生物医药
汽车与零部件
其他
您在企业生产全流程中担任的角色是？
一线生产/操作人员
生产主管/班组长
生产经理/厂长
工艺/质量工程师
供应链/物流经理
IT/数字化负责人
企业高管/决策者
其他
请对贵公司当前生产流程的整体效率进行评分。（1分代表效率极低，5分代表效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司在哪些生产环节已实现较高程度的自动化或数字化？（可多选）
原料入库与仓储管理
生产线装配/加工
质量检测与控制
设备维护与预测
生产计划与排程
物流与成品出库
数据采集与分析
能源消耗管理
均未实现
您认为，制约当前生产效率提升的最主要瓶颈是什么？
设备老旧，故障率高
生产计划不科学，排程混乱
供应链不稳定，原料短缺
员工技能不足或培训不到位
各部门间信息壁垒严重
缺乏有效的数据分析与决策支持
环保与能耗限制
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的生产管理模式？（0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
为应对2026年的生产挑战，贵公司计划或正在重点投资哪些技术领域？（可多选）
工业物联网（IIoT）与传感器
人工智能（AI）与机器学习
机器人流程自动化（RPA）
数字孪生（Digital Twin）
高级数据分析与可视化
云计算与边缘计算
增强现实（AR）/虚拟现实（VR）
5G/6G工业网络
可持续与绿色生产技术
暂无明确计划
在向高效生产转型过程中，您认为最大的内部阻力来自哪里？
高层决策缓慢，资金支持不足
中层管理观念陈旧，不愿变革
基层员工抵触新技术
现有IT系统老旧，难以集成
缺乏清晰的转型路线图与人才
数据安全与隐私顾虑
无明显阻力
您认为，到2026年，数据驱动决策在贵公司生产管理中的重要性如何？（1分代表完全不重要，5分代表至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您期望通过生产流程优化，主要实现哪些目标？（可多选）
缩短产品交付周期
降低单位生产成本
提升产品质量与一致性
提高设备综合利用率（OEE）
增强生产灵活性以应对小批量定制
降低能耗与碳排放
改善员工工作环境与安全
增强供应链韧性
您认为，未来“人机协作”的理想模式更接近于以下哪种？
机器全自动化，人员仅负责监控与异常处理
人员主导，机器作为辅助工具增强能力
人员与智能机器深度融合，共同决策与执行
根据任务复杂度动态调整人机角色分工
请描述一个您认为在生产流程中，通过技术或管理创新成功提升效率的具体案例或设想。
对于外部合作伙伴（如供应商、物流商），您认为信息共享与协同的水平如何？
信息高度透明，实时协同
有基本的电子数据交换，但存在延迟
主要通过传统方式（电话、邮件）沟通，信息不同步
信息壁垒严重，协同困难
您认为，培养适应未来高效生产的员工，最需要加强哪方面的能力？（可多选）
数字化工具与软件操作
数据分析与解读
设备维护与故障诊断
跨部门沟通与协作
流程优化与创新思维
应对变化与持续学习
基础操作技能
请评估贵公司对生产过程中产生的废料、排放等环境影响的重视与管理程度。（1分代表毫不重视，5分代表高度重视并系统管理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您对贵公司实现“高效生产全流程”目标的信心如何？
非常有信心，已在正确轨道上
比较有信心，但面临一些挑战
信心一般，存在较多不确定性
信心不足，变革阻力巨大
完全没有信心
为实现2026年的高效生产愿景，您对行业、政策或技术供应商还有哪些期望或建议？