您所在的部门属于？
生产/制造
研发/技术
市场/销售
运营/供应链
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您对新管理升级方案的整体目标与内容了解程度如何？
非常了解
基本了解
了解一些
不太了解
完全不了解
您认为，截至目前，新管理升级方案在您所在部门/团队的落地实施进度如何？
远超计划，已全面深入应用
基本按计划推进，已取得初步成效
进度一般，部分措施已开始执行
进度缓慢，尚处于初期准备或宣贯阶段
尚未感受到实质性推进
请对您所接触到的、与新管理升级相关的培训/宣导材料的清晰度和实用性进行评分。（1分为非常不清晰/不实用，5分为非常清晰/实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新管理升级实施过程中，您获得的直接上级或项目组的指导与支持是否充分？
非常充分，能及时解答疑问并提供帮助
比较充分，基本能满足需求
一般，偶尔能得到指导
不太充分，指导和支持不足
几乎没有获得任何指导与支持
新管理升级涉及的以下哪些方面，您认为在您的工作中已产生了积极变化？（可多选）
工作流程与效率
跨部门沟通与协作
目标设定与绩效管理
决策机制与授权
信息透明度与共享
员工参与感与赋能
暂时未感受到积极变化
在实施过程中，您遇到了哪些主要挑战或困难？（可多选）
新旧流程/系统并行，增加工作负担
理解偏差，执行标准不统一
资源（时间/人力/预算）支持不足
部门/团队间配合不畅
员工抵触或适应性不强
缺乏有效的反馈与问题解决渠道
其他挑战
暂无显著挑战
您认为新管理工具（如新系统、新报表、新会议形式等）的使用体验如何？
非常便捷高效，显著提升工作
比较友好，基本能适应
一般，优缺点并存
较为复杂，需要时间适应
非常繁琐，降低了工作效率
基于目前的体验，您有多大意愿向其他同事或团队推荐积极拥抱和落实这套新管理方法？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前的管理升级实施，对激发团队活力和创新精神的影响是？
显著激发
有一定激发作用
影响中性，无明显变化
有一定抑制作用
显著抑制
请描述一个您亲身经历的、最能体现新管理升级成效（或问题）的具体事例。
您对管理升级项目组/相关负责团队的沟通与反馈响应机制满意度如何？
为了确保管理升级的下一阶段更成功，您认为公司最需要优先加强哪些方面？（可多选）
高层领导的持续宣贯与示范
中层管理者的深度理解与推动
更系统、分层次的员工培训
优化或简化实施工具与流程
建立更畅通的反馈与问题解决通道
加强跨部门的协同与资源支持
设立更清晰的阶段性目标与激励
其他
请对您个人适应本次管理升级变化的速度和效果进行评分。（1分为非常不适应/效果差，5分为适应很快/效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您对本次管理升级最终能达成预期目标并带来长期价值的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
完全没有信心
对于管理升级的后续实施与优化，您还有哪些具体的意见或建议？