您所在的部门或业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
生产/运营部
供应链/物流部
财务/行政/人力等支持部门
其他
您是否已清晰了解公司/部门2026年的核心战略目标？
非常清晰
比较清晰
一般了解
不太清晰
完全不了解
您认为2026年新目标的挑战性如何？(1分表示非常容易，5分表示极具挑战)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新目标的达成，主要依赖于哪些关键下游环节？
跨部门协作效率
资源（人力、预算）支持
流程与系统支持
市场/客户需求匹配度
技术/研发能力
供应链稳定性
其他
您认为目前部门间的协作机制，对支撑新目标达成的有效性如何？
基于现有信息，您有多大意愿向您的团队或合作伙伴推荐并全力投入新目标的执行？（0-10分，0分为绝无可能，10分为极有可能）
为达成新目标，您认为当前最迫切需要提升或解决的下游能力/资源是？
专业技能培训
数据分析与决策工具
更清晰的执行指引
更快的决策审批流程
更充足的预算
更先进的技术/设备
更高效的沟通平台
其他
您认为新目标的分解与传递到您所在岗位的清晰度如何？
非常清晰，有明确的量化指标
比较清晰，知道大致方向
一般，只有模糊的概念
不清晰，不清楚与我的关联
完全没有接收到
您对现有绩效考核体系与2026年新目标的匹配度有何评价？(1分表示完全不匹配，5分表示高度匹配)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计在推动新目标落地时，可能遇到的主要阻力来自哪些方面？
既有工作惯性/思维定式
资源冲突或不足
目标优先级不明确
部门墙/沟通成本高
缺乏高层持续支持
外部市场环境变化
技术或能力短板
其他
您认为公司现有的信息反馈与进度跟踪机制，能否有效支持新目标的动态调整？
非常有效，能快速响应变化
比较有效
一般，有滞后性
效率较低，信息不通畅
基本没有有效机制
对于确保2026年新目标在下游有效分解与执行，您最重要的一个建议是什么？
您对管理层为支持新目标达成而可能提供的额外资源或授权，信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您希望通过何种方式获得更多关于新目标的信息与支持？
定期战略宣导会
部门/团队内部研讨会
线上知识库/文档
一对一辅导/沟通
成功案例分享
其他
总体而言，您对2026年新目标最终能够成功达成的乐观程度是？(1分表示非常悲观，5分表示非常乐观)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果为新目标的顺利推进设定一个最关键的保障因素，您认为是？
高层坚定的决心与支持
清晰一致的沟通与传达
充足的资源投入
敏捷高效的执行团队
灵活应变的调整机制
强大的技术或产品支撑
请简要描述您所理解的，在您的工作范围内，为支持2026年新目标，最先开始着手的一到两项具体行动是什么？
您是否愿意在后续参与关于目标达成的专题讨论或试点项目？