请问您所在企业的主营业务属于哪个行业？
消费品/零售
制造业
科技/互联网
金融/保险
其他（请注明）
贵公司当前是否已开展电商业务？
是，已开展多年
是，近两年新开展
否，但计划在未来两年内开展
否，暂无计划
针对计划于2026年拓展的新电商业务，贵公司预计将重点投入哪些中游环节？（可多选）
智能仓储与库存管理
订单履约与分拣中心
干线/城配物流网络
逆向物流（退换货）
客户服务与售后支持
供应链金融
数据中台与流程协同
其他（请注明）
在仓储环节，贵公司更倾向于采用哪种模式？
完全自建仓储
部分自建+部分外包给第三方物流
完全外包给第三方物流/仓储服务商
使用平台仓（如京东物流仓、菜鸟仓）
尚未确定
您认为，到2026年，“数据驱动决策”在贵公司电商中游运营中的重要性如何？（1-5分，1分=不重要，5分=至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升中游效率，贵公司计划引入或深化应用哪些技术？（可多选）
自动化分拣与搬运机器人
AI驱动的需求预测与补货
物联网（IoT）设备进行实时监控
区块链用于供应链溯源
数字孪生技术模拟优化流程
暂无明确技术引入计划
在物流配送的“最后一公里”上，贵公司的优先策略是什么？
与主流快递公司深度合作
自建配送团队
利用众包/即时配送平台
布局智能快递柜/自提点网络
结合多种模式，视业务区域而定
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐“与专业的第三方供应链服务公司合作”来实施新电商业务的中游环节？
您预计，新电商业务的中游实施，最大的成本压力将来自哪里？
固定资产投资（仓库、设备）
人力成本
技术研发与系统集成
物流运输费用
库存持有成本
在实施过程中，您认为可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
现有系统与新技术/流程的整合困难
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
投资回报周期长，短期盈利压力大
合作伙伴（如物流商）的服务质量不稳定
数据安全与隐私保护风险
法律法规与政策的不确定性
贵公司对中游环节实施效果的评估，最看重哪个核心指标？
订单履约准确率与及时率
单均物流成本
库存周转率
客户满意度/NPS
运营流程自动化率
您认为，到2026年，市场对“绿色/可持续供应链”（如环保包装、新能源运输）的需求强度如何？（1-5分，1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述贵公司为应对上述挑战，已规划或正在考虑的一项关键举措：
从组织架构上看，新电商业务的中游运营团队更可能如何设置？
独立于传统业务的全新事业部
隶属于现有供应链或电商部门
成立跨部门虚拟项目组
完全外包，内部仅保留管理接口
尚未决定
您主要通过哪些渠道获取关于电商中游实施的新技术、新模式信息？（可多选）
行业研究报告/白皮书
专业媒体与资讯网站
行业峰会/展览/论坛
同行交流与人脉网络
供应商/服务商的推介
企业内部研究与创新部门
您认为，到2026年，以下哪种合作模式在中游实施中最具吸引力？
投资或并购专业服务公司
与科技公司成立合资公司
签订长期战略服务协议
采用轻量化的SaaS订阅服务
以项目制进行短期合作
对于计划在2026年实施新电商业务中游环节，您还有哪些未在上述问题中提及的顾虑或期待？
您在本调研中提供的意见，主要基于哪个角色视角？
企业战略决策者（如CEO、副总裁）
业务/运营负责人（如电商总监、供应链总监）
技术/数字化负责人（如CTO、CIO）
财务/投资负责人
咨询/研究分析师
其他（请注明）