您所在的企业/机构属于哪个行业领域？
制造业
金融服务业
科技与互联网
消费品与零售
能源与公用事业
医疗健康
专业服务（如法律、会计）
其他
您在贵公司中的职位层级是？
高层管理者（C-level/副总裁/总监）
中层管理者（部门/项目负责人）
专业/技术专家
其他
展望至2026年，您认为贵公司所在行业面临的最大战略挑战是什么？
技术变革与数字化转型
市场竞争加剧与客户需求多元化
供应链与运营成本压力
可持续发展与ESG要求
人才获取与保留
政策与监管环境变化
其他
为应对上述挑战，贵公司未来两年（2025-2026）最可能寻求外部咨询支持的业务领域有哪些？（请选择最多3项）
数字化转型与IT战略
组织变革与人才发展
市场进入与增长战略
运营效率与流程优化
可持续发展与碳中和路径
风险管理与合规
并购与整合
品牌与营销战略
供应链韧性建设
其他
在选择咨询合作伙伴时，您认为以下哪个因素最为关键？
行业专精知识与成功案例
创新方法论与解决方案
团队专业能力与沟通效率
项目交付速度与灵活性
价格与成本效益
您认为当前市场上的咨询服务，在“结合新兴技术（如AI、大数据）提供前瞻性洞察”方面表现如何？请用1-5分评价（1=非常不足，5=非常出色）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“数据驱动型”咨询服务，您更倾向于哪种交付模式？
一次性分析报告与建议
持续的数据监控与洞察平台
结合平台与专家解读的混合模式
尚不明确此类需求
您期望咨询服务的交付成果除了报告外，还应包含哪些形式？（可多选）
可操作的实施路线图与工具包
高管工作坊与培训
原型/试点项目支持
长期效果追踪与评估
数字化仪表盘或工具
您认为到2026年，咨询服务采购的决策流程将发生怎样的变化？
更加集中化，由总部战略部门主导
更加分散化，业务单元有更大自主权
与科技采购流程融合
更加依赖长期战略合作伙伴关系
变化不大
您对咨询公司采用“按效果付费”或“风险共担”等新型定价模式的接受度如何？请用1-5分评价（1=完全不能接受，5=非常愿意尝试）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在咨询项目团队构成上，您更看重哪些特质？（请选择最多3项）
资深合伙人的深度参与
团队成员拥有丰富的行业经验
团队具备多元化的背景与视角
团队稳定，人员流动性低
团队善于使用先进的协作与沟通工具
团队中包括数据科学家或技术专家
您认为生成式人工智能（AIGC）将对未来咨询业务产生何种程度的影响？
颠覆性影响，将重塑行业格局
重要辅助工具，提升效率与洞察
有一定影响，但核心价值仍在专家
影响有限
难以判断
请描述一个您认为在2026年可能出现的、全新的咨询服务需求或场景。
对于咨询服务的国际化支持，贵公司未来的需求趋势是？
显著增加，需要全球一体化服务
保持稳定，以重点区域支持为主
减少，更聚焦本地化深度服务
不确定
基于过往合作经验，您向同行或合作伙伴推荐我们（或我们这类咨询机构）的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您通常通过哪些渠道了解或评估新的咨询服务机构？（可多选）
行业会议与论坛
专业媒体与研究报告
同行或合作伙伴推荐
社交媒体与专业网络（如LinkedIn）
咨询公司自有内容（白皮书、案例）
直接接洽
您认为未来咨询项目的平均周期会如何变化？
变得更短，追求快速见效
变得更长，涉及更复杂的转型
两极分化，短平快项目与长期战略项目并存
变化不大
在合作过程中，您认为咨询机构最需要改进的一个方面是什么？
您是否愿意在后续接受我们关于本次调研发现的简短访谈或参与相关圆桌讨论？
（可选）如果您愿意参与后续交流，请留下您的称呼及联系方式（邮箱/电话）。我们承诺仅用于本次调研的后续沟通。