您所在的企业主要属于产业链的哪个环节？
上游（原材料/零部件/设备供应）
中游（生产制造/加工组装）
下游（品牌/流通/销售/服务）
跨环节综合型企业
其他（如研究机构、行业协会等）
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（如董事长、总经理、总监等）
中层管理者（如部门经理、主管等）
基层管理者/技术骨干
普通员工
其他
您认为，到2026年，影响制造业全产业链发展的最主要宏观因素是？
全球供应链重构与地缘政治
国内产业政策与“双碳”目标
人工智能、物联网等新技术突破与应用
劳动力成本与结构变化
市场需求波动与消费升级
在原材料供应（上游）环节，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
关键原材料价格波动剧烈，成本难以控制
进口依赖度高，供应链安全性存忧
环保要求趋严，绿色采购压力增大
供应商集中度高，议价能力弱
原材料质量稳定性不足
数字化采购与溯源体系不完善
其他
为应对上游挑战，您所在企业/您关注的企业，在供应链策略上更倾向于？
加强长期战略合作，建立稳定供应关系
寻求多元化、近岸化或本土化供应商
投资或参股上游原材料企业
利用期货等金融工具对冲价格风险
尚无明确策略，被动应对
请评估当前中游生产加工环节的智能化/数字化水平（1分表示非常初级，5分表示高度智能）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中游生产环节，哪些技术的应用将在2026年前后带来显著效益？（可多选）
工业互联网平台
人工智能质量检测与预测性维护
柔性自动化生产线（机器人）
数字孪生与仿真优化
增材制造（3D打印）
5G+边缘计算
其他
您认为，制约中游制造业智能化转型的最大瓶颈是？
初始投资成本高，投资回报周期长
缺乏既懂技术又懂业务的复合型人才
现有设备/系统老旧，改造难度大
数据孤岛现象严重，难以互联互通
管理层转型决心不足或战略不清
在下游流通与销售环节，您观察到哪些显著趋势？（可多选）
渠道极度碎片化（直播、社交电商等）
消费者对个性化、定制化产品需求增长
品牌商对供应链可视化、快速响应要求提高
线上线下全渠道融合（O2O）成为标配
可持续发展、ESG成为重要购买考量因素
数据驱动的精准营销与用户运营
其他
面对下游需求变化，制造企业提升竞争力的核心在于？
极致的产品创新与研发能力
高度柔性与敏捷的供应链
强大的品牌建设与营销能力
深度的客户关系与服务体系
数据驱动的全链路运营效率
您认为，到2026年，产业链上中下游之间的协同模式将如何演变？
以核心企业为主导的链式协同
基于平台的网络化、生态化协同
数据驱动的实时、动态协同
变化不大，仍以传统合同关系为主
难以预测
在推动全产业链协同中，哪些基础设施或服务最为关键？（可多选）
统一的产业数据标准与接口
安全可信的工业数据交换平台
供应链金融服务
第三方物流与仓储网络
技术中台与共性技术服务平台
行业联盟与标准组织
其他
以0-10分衡量，您对当前中国制造业全链条应对未来挑战（如技术变革、绿色转型、全球化变局）的整体韧性打几分？0分表示非常脆弱，10分表示极具韧性。
展望2026年，您对所在细分领域的整体发展前景持何种态度？
非常乐观，将有突破性增长
谨慎乐观，稳步发展
中性，存在较大不确定性
比较悲观，面临严峻挑战
非常悲观，可能衰退
您希望政府或行业组织在哪些方面提供更多支持？（可多选）
出台更清晰、稳定的产业扶持政策
加强核心技术攻关的公共研发投入
完善人才培养与职业培训体系
优化营商环境，降低制度性成本
搭建国际交流与合作平台
加强知识产权保护
其他
请简要阐述您对2026年制造业产业链发展最核心的一个建议或判断。
（选填）如您愿意参与后续深度访谈或接收本调研报告摘要，请留下您的联系方式（邮箱/电话）。