您所在的企业/机构在酒店产业链中的主要角色是？
酒店运营方（单体/连锁）
酒店管理公司
酒店业主/投资方
上游供应商（如布草、清洁、食品饮料）
下游分销渠道（如OTA、旅行社）
技术/咨询服务商
其他
您认为，到2026年，对酒店运营成本影响最大的外部因素将是？
能源价格波动
人力资源成本上升
供应链中断与原材料价格上涨
环保法规与可持续发展要求
技术升级与数字化转型投入
市场竞争加剧导致的定价压力
其他
在您看来，目前酒店运营中，哪些环节的成本优化空间最大？（请选择2-3项）
能源消耗（水、电、气）
人力配置与排班效率
客房消耗品与布草洗涤
食品原材料采购与后厨损耗
市场营销与渠道分销费用
设施设备维护与更新
行政管理与日常办公开支
其他
您所在企业目前对成本数据的监控和分析精细度如何？
非常精细，有实时监控系统和详细的分项分析
比较精细，定期（如月度）进行成本核算与分析
一般，主要关注总成本和大项支出
较为粗放，缺乏系统性的成本分析
不清楚
请评估您所在企业应用数字化工具（如PMS、收益管理系统、智能能耗系统）进行成本管控的有效性。（1分为完全无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链管理方面，您认为哪些策略对控制成本最有效？（请选择2-3项）
与核心供应商建立长期战略合作
集中采购以提升议价能力
采用本地化采购以降低物流成本
引入供应链金融工具优化现金流
建立数字化供应链平台提升透明度与效率
实施严格的供应商评估与准入机制
其他
面对人力成本上升的趋势，您认为最可行的应对策略是？
优化组织架构，提升人效
加大自动化设备与技术（如自助入住、机器人）的投入
加强员工培训，提升多技能与复合能力
调整薪酬结构，增加绩效浮动部分
外包非核心业务
暂无明确策略
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐通过产业链上下游协同（如与供应商、渠道商数据共享、联合计划）来共同降低成本？
您认为，绿色酒店和可持续发展实践（如节能改造、减少一次性用品）从长期看，对总成本的影响是？
显著降低长期运营成本
初期投入大，但长期看能实现成本节约
成本基本持平，但能提升品牌价值
会增加总体成本
不确定
在市场营销与客户获取成本方面，您认为哪些渠道或方式的成本效益比相对更高？（请选择2-3项）
自有渠道（官网、APP、微信小程序）直接预订
会员体系与忠诚度计划
社交媒体内容营销与口碑传播
与大型OTA合作
企业客户与协议客户直销
线下旅行社与代理商
其他
对于2026年的成本管控预算规划，您所在企业更倾向于？
增加投入，主要用于技术升级和效率提升
保持现有预算水平，优化内部管理
适度压缩预算，强调节流
尚未制定明确的2026年预算规划
其他
请简要描述您认为在酒店全产业链中，最具创新性的一个成本管控实践或技术应用案例。（可以是您所在企业或您了解的行业案例）
您认为，行业组织或协会在推动全产业链成本协同管控中，应发挥的最主要作用是？
制定行业标准与最佳实践指南
搭建信息共享与交流平台
组织集体采购或谈判
提供专业培训与咨询服务
代表行业与政府沟通政策
其他
总体而言，您对2026年酒店行业通过全产业链协同实现整体成本优化的信心有多大？（1分为毫无信心，5分为信心十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了更有效地进行本次调研的后续分析与交流，您是否愿意接收相关研究报告或参与后续的深度访谈？（可多选）
愿意接收电子版研究报告摘要
愿意参与后续的线上焦点小组讨论
愿意接受一对一的电话/线上深度访谈
暂不需要，谢谢
对于本次关于“2026年酒店行业成本管控”的调研，您还有哪些其他关注点或建议？