您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
消费品/零售
服务业
房地产/建筑
其他
您在企业中担任的角色是？
人力资源/组织发展负责人
业务部门负责人/管理者
战略/运营负责人
普通员工
其他
展望2026年，您认为绩效考核应重点衡量哪些维度？（最多选3项）
财务业绩（如收入、利润）
客户/市场表现（如满意度、份额）
内部流程效率（如流程优化、成本控制）
学习与成长（如员工技能、创新）
战略目标实现度
价值观/行为表现
可持续发展/ESG表现
其他
您认为，2026年的绩效考核中，量化指标（KPI）与定性评价（如能力、行为）的理想占比应为？
量化指标为主（> 70%）
量化与定性并重（约50%/50%）
定性评价为主（> 70%）
视岗位性质差异极大，难以统一
您认为哪些新兴或日益重要的指标应在2026年考核中得到更多体现？（最多选3项）
数字化能力/数据应用
敏捷响应/迭代速度
跨部门协作贡献
创新能力/专利产出
员工敬业度/团队氛围
客户终身价值
碳足迹/环保贡献
其他
在设定2026年指标时，您认为应如何平衡挑战性与可实现性？
设定极具挑战性的“跳一跳”目标
基于历史数据和市场预测设定稳健增长目标
采用OKR模式，目标与关键结果分离
根据团队能力和资源动态调整
对于团队/部门的考核，您更倾向于哪种指标设定方式？
完全自上而下，由公司战略分解
上下结合，共同商议确定
自下而上，由团队自主申报
采用相对排名或内部对标
您认为2026年，绩效考核评分规则应更倾向于？
严格的等级强制分布（如271原则）
灵活的区间评分，无强制分布
基于目标完成率的绝对评分
多维度综合评价（如360度反馈）加权
对于“价值观”或“行为”这类软性指标的评分，您认为哪种方式更有效？
细化行为描述，由上级根据事例评分
同事互评（360度）
关键事件记录法
与业务结果强关联，不单独评分
您如何看待“实时反馈”或“持续绩效管理”在2026年考核体系中的角色？
应取代传统的周期性考核
作为周期性考核的重要补充和依据
仅适用于项目制或创新团队
目前实施难度大，仍以周期考核为主
您认为2026年绩效考核结果的应用应重点在哪些方面？（最多选3项）
奖金/薪酬分配
晋升/职业发展
人才盘点与梯队建设
个性化培训与发展计划
目标设定与战略校准
企业文化强化
其他
在利用技术工具（如绩效系统、数据分析平台）支持2026年考核方面，您最期待的功能是？
目标动态追踪与可视化
实时反馈与记录工具
多源数据（业务系统）自动集成
AI辅助的绩效分析与预测
简化流程，提升用户体验
您认为推行2026年新的绩效考核体系，最大的潜在挑战可能来自？
员工对新指标的理解与认同
管理者的评估能力与精力
历史数据缺乏或难以量化
与薪酬激励体系的衔接
技术系统的支持能力
请评估您对当前（或规划中）公司绩效考核体系的整体满意度。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为绩效考核的核心目的应该是？
驱动战略执行与业务增长
公平地进行价值分配与激励
促进员工能力发展与成长
三者同等重要，需有机结合
对于构建更科学、更有效的2026年企业绩效考核体系，您还有哪些具体的建议或设想？