您所在企业的规模是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000人以上
您在企业中承担的主要角色与人才盘点的关系是？
HR负责人/核心参与者
业务部门负责人/核心参与者
公司高层管理者/决策者
被盘点对象/员工代表
外部顾问/观察者
贵企业最近一次正式的人才盘点是在何时进行的？
过去6个月内
6个月至1年前
1-2年前
2年以上未进行
从未进行过
在最近一次人才盘点中，主要评估了人才的哪些维度？（可多选）
绩效表现
能力/技能
潜力/发展意愿
价值观与文化契合度
领导力
继任准备度
其他
人才盘点的主要数据来源和评估方法包括？（请选择最主要的一项）
上级/多维度评价（如360度反馈）
绩效数据与历史记录
结构化访谈/测评中心
员工自评与职业发展谈话
多种方法综合使用
在人才盘点过程中，您认为哪个环节的挑战最大？
标准与模型建立
数据收集与整合
校准会议与共识达成
结果分析与报告撰写
结果沟通与反馈
请评价贵企业人才盘点流程的规范性与系统性（1分=非常不规范，5分=非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
人才盘点的结果通常如何呈现与归档？
形成正式报告与九宫格/矩阵图
仅有会议纪要或口头结论
录入HR系统/人才库
混合使用以上多种方式
没有固定形式
人才盘点结果主要应用于哪些方面？（可多选）
识别高潜人才与关键岗位继任者
制定个人发展计划（IDP）
培训体系设计与课程开发
薪酬调整与激励分配
晋升与岗位轮换决策
组织架构优化与人才梯队建设
招聘策略调整
其他
您认为人才盘点结果在“制定个人发展计划（IDP）”方面的应用效果如何？
非常有效，能精准指导发展
比较有效，有一定指导作用
效果一般，与实际结合不够
基本无效，流于形式
未在此方面应用
人才盘点结果是否与关键岗位的继任计划紧密挂钩？
是，有明确的继任者名单与发展路径
部分挂钩，但不够系统
尚未建立正式联系
不清楚
盘点结果向被盘点员工进行反馈的普遍程度是？
对所有被盘点员工都进行正式反馈
仅对高潜/关键员工进行反馈
选择性或非正式反馈
基本不进行直接反馈
视情况而定，无固定规则
业务部门管理者对人才盘点工作的参与度和支持度如何？
非常高，视为管理职责核心部分
比较高，能按要求参与
一般，被动参与
较低，认为主要是HR的工作
非常低，存在抵触
整体而言，您认为人才盘点工作对贵企业业务发展的实际贡献度如何？（1分=毫无贡献，5分=贡献巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍人才盘点价值最大化的最主要因素是什么？
高层重视与支持不足
业务部门参与度低
流程与方法不科学
结果缺乏有效应用与跟踪
HR专业能力不足
企业文化不支持
为提升2026年人才盘点效果，您认为最需要加强的环节是？（可多选）
明确盘点目标并与战略对齐
优化评估标准与工具
提升管理者评估与反馈能力
强化HR的数据分析与洞察能力
建立结果应用的跟踪与问责机制
升级技术平台支持（如系统、看板）
加强盘点后的沟通与文化营造
展望2026年，您预计贵企业在人才盘点方面的投入（如时间、预算、资源）将如何变化？
对于优化未来人才盘点的实施流程或深化结果应用，您还有哪些具体的建议或期望？