您所在公司的员工规模大约是多少？
100人以下
100-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
贵公司最近一次开展正式人才盘点的时间是？
6个月内
6个月至1年
1年至2年
2年以上
从未开展过
贵公司开展人才盘点的主要目标是什么？（可多选）
识别高潜人才
制定继任计划
规划人才梯队
支持年度调薪
诊断组织能力
优化培训发展
为业务扩张储备人才
其他
人才盘点流程通常由哪个部门主导？
人力资源部
业务部门
高管团队
跨部门委员会
外部咨询机构
人才盘点过程中，主要使用了哪些评估工具或方法？（可多选）
绩效评估结果
360度评估反馈
领导力测评/性格测评
结构化行为面试
九宫格/人才矩阵
潜力评估模型
无固定工具，以主观讨论为主
其他
人才盘点会议的讨论焦点主要集中在哪个层面？
关键岗位/高层管理者
中层管理者
基层管理者
高潜员工/骨干员工
全体员工
您认为人才盘点会议中，管理层对人才的讨论是否客观、公正？（1分表示非常主观，5分表示非常客观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
人才盘点结果主要用于哪些方面？（可多选）
制定个人发展计划(IDP)
安排晋升或岗位调整
规划关键岗位继任者
确定年度培训重点
作为绩效奖金/薪酬调整的参考
进行组织架构优化
尚未系统应用
其他
人才盘点结果是否与员工本人进行正式的沟通反馈？
是，对大多数盘点对象都会进行
是，但仅对部分关键人才进行
否，结果仅用于管理层决策
不确定
您认为当前人才盘点流程的透明度和公平性如何？（1分表示非常不透明/不公平，5分表示非常透明/公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应用人才盘点结果时，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
盘点结果与业务需求脱节
缺乏有效的后续跟进措施
管理者不重视或执行力不足
员工对盘点结果不认可
资源（时间、预算）投入不足
盘点数据准确性存疑
未遇到明显挑战
其他
人才盘点工作对贵公司关键岗位的人才储备充足度改善效果如何？
效果显著，人才梯队清晰
有一定效果，但仍有缺口
效果不明显
尚未看到效果
无法评估
人才盘点后，为高潜或关键人才提供的培养资源支持是否充足？
非常充足，有专项预算和计划
比较充足，但资源有限
一般，主要靠内部资源
严重不足，缺乏支持
不适用/未提供
综合考虑流程、公正性和应用效果，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的人才盘点模式？（0-10分）
您认为贵公司在人才盘点实施或结果应用环节，最需要改进的一点是什么？
您认为未来人才盘点工作应更侧重于哪个方向？
与战略目标更紧密结合
引入更科学的测评工具
加强盘点后的闭环管理
提升管理者的识人用人能力
数字化/系统化支撑
其他