您所在的企业/组织在本次并购重组中扮演的角色是？
收购方（主并方）
被收购方（目标方）
第三方咨询/服务机构
其他
总体而言，您如何评价本次并购中人员整合工作的规划阶段？（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在并购整合初期，贵公司主要采用了哪些沟通策略来稳定员工情绪？（可多选）
高层领导定期全员会议
建立专门的整合沟通网站/平台
直线经理一对一面谈
发布整合进展新闻简报
设立员工意见反馈热线/邮箱
其他
对于关键岗位和核心人才，公司采取了何种主要的保留策略？
提供留任奖金
设计新的职业发展路径
快速明确新的岗位与职责
提供额外的培训与发展机会
尚未有系统性的保留策略
在组织架构与岗位整合过程中，遇到了哪些主要挑战？（可多选）
岗位职责重叠与模糊
汇报关系不清晰
薪酬福利体系差异
企业文化冲突
关键人才流失风险
信息系统不兼容
其他
您认为两家公司的企业文化融合程度如何？（1分=冲突严重，5分=高度融合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在整合后的新绩效管理体系设计上，主要倾向于？
完全采用收购方体系
以收购方体系为主，吸收被收购方优点
融合双方体系，创建全新标准
仍保持两套体系并行
尚未明确
为促进团队融合，公司组织了哪些类型的活动？（可多选）
团队建设拓展活动
跨公司项目协作小组
联合培训与研讨会
社交联谊活动
内部知识分享会
未组织专门活动
在人员整合过程中，员工咨询与心理支持服务是否到位？
有系统、专业的EAP（员工援助计划）支持
有基本的沟通渠道，但缺乏专业支持
几乎没有提供任何形式的支持
不清楚
从0到10分，您有多大可能性向同行推荐贵公司在此次并购中的人员整合经验？
您认为本次人员整合对并购后企业整体绩效的预期影响是？
显著正向促进
略有正向促进
影响中性
略有负面影响
显著负面影响
目前难以判断
展望至2026年，您认为未来企业并购在人员整合方面最需要关注或加强的领域是？（可多选）
基于数据分析的人才评估与规划
远程/混合办公模式下的整合管理
多元化与包容性（DEI）策略的融入
敏捷组织与团队的重构能力
员工体验与旅程的数字化管理
人工智能在岗位匹配与培训中的应用
其他
请分享一条您认为对于未来（如2026年）并购交易成功进行人员整合最为关键的建议。
您所在的职能部门是？
人力资源
战略/企业发展
财务
运营
信息技术
市场/销售
其他
您在本次并购整合项目中的参与深度是？
核心决策与领导成员
深度参与的执行成员
部分相关工作涉及者
观察者/受影响员工