您所在企业的主要行业是？
高科技/互联网
制造业
金融服务业
消费品/零售
医疗健康
能源/化工
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者/决策者
展望2026年，您认为驱动企业增长最核心的三项能力是什么？（最多选3项）
技术创新与研发能力
数据驱动与智能化运营
敏捷的组织与流程
卓越的客户体验与服务
品牌影响力与市场营销
供应链韧性
可持续发展与社会责任
全球化与本地化融合
请评估当前贵企业在上述所选核心能力上的建设成熟度（1分=非常薄弱，5分=非常成熟）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，目前制约企业核心竞争力提升最主要的内部因素是？
人才梯队与能力不足
组织架构僵化
技术创新投入不足
战略方向不清晰
企业文化与激励机制
数据与技术基础设施薄弱
从0到10分，您有多大意愿向顶尖人才推荐加入贵公司？（0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
为支撑2026年的战略目标，您认为企业最需要加强哪几类人才的吸引与培养？（最多选3项）
数字化/人工智能人才
复合型业务领军人才
尖端科研与工程技术人才
具备全球视野的运营人才
用户体验与设计人才
可持续发展（ESG）专业人才
数据分析与洞察人才
敏捷教练与组织发展人才
当前，贵公司吸引上述关键人才的主要优势是？
有竞争力的薪酬福利
清晰的职业发展路径
领先的技术与业务平台
优秀的企业文化与雇主品牌
灵活的工作模式与地点
目前无明显优势
在人才培养与发展方面，贵公司目前最侧重的投入形式是？
内部培训与轮岗
外部专业课程与认证
导师制与教练辅导
参与战略性项目实战
与高校/研究机构合作
系统性投入不足
您认为贵公司当前的人才评估与激励机制，在多大程度上能激发员工为构建核心竞争力而贡献？（1分=完全不能，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为实现人才与战略的更好协同，您认为未来两年最需要变革的方面是？（最多选3项）
组织结构向更敏捷的团队模式转型
建立基于技能而非职级的职业发展体系
重塑绩效管理与激励机制
加大在数字化学习平台的投资
提升管理层的人才管理与教练能力
加强跨部门协作与知识共享机制
尚无明确变革计划
您如何看待人工智能（AI）对2026年您所在岗位及团队工作方式的影响？
AI将彻底重塑工作内容与流程
AI将成为重要的辅助工具，提升效率
会产生一定影响，但核心工作不变
目前影响甚微，难以预测
不适用/不关心
请简要描述一个您认为贵公司在“人才支撑业务”方面做得最成功的具体实践或案例。
您认为，到2026年，企业内部最需要普及的一项“全民性”新技能是什么？
数据素养与基本分析能力
人机协作与提示工程
敏捷工作方法与项目管理
系统性思维与复杂问题解决
跨文化沟通与协作
其他
总体而言，您对贵公司为迎接2026年挑战所做的战略与人才准备有多大的信心？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研未涵盖但您认为至关重要的“核心竞争力”或“人才支撑”议题，请在此提出。