您在2026年是否经历过至少一次令您印象深刻、未能完全达到预期目标的工作事项（如项目、任务、决策等）？
您认为该事项未能完全成功的主要原因是什么？（单选）
外部环境或市场变化
内部资源（人力、预算、时间）不足
团队协作或沟通不畅
个人能力或经验不足
目标设定不清晰或过高
流程或管理方式问题
其他
在该事项结束后，您采取了哪些复盘或反思行动？（可多选）
个人静心反思并记录
与直属上级进行一对一复盘
与项目团队成员共同复盘
查阅相关案例或资料学习
寻求导师或同事的指导
参加相关培训课程
暂时搁置，未进行系统复盘
您对此次复盘过程的整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘后，您是否明确了具体的个人能力提升点或改进计划？
是，非常清晰
是，有一些方向
否，仍然比较模糊
否，没有明确
复盘带来的主要成长收获体现在哪些方面？（可多选）
专业技能或知识
项目管理与执行能力
沟通与协调能力
风险识别与应对能力
心态与抗压能力
对业务/行业的理解
暂时未感受到明显成长
您所在团队或部门对于“试错”或“非预期结果”的整体氛围是怎样的？
非常鼓励，视作学习机会
比较包容，允许适度尝试
态度中立，结果导向
比较忌讳，避免犯错
非常严苛，惩罚性较强
当您分享失败经历或寻求帮助时，您通常更倾向于向谁求助？
直属上级
团队内资深同事
跨部门同事
公司内指定的导师
外部同行或朋友
通常不寻求帮助
您有多大意愿向同事推荐您所在团队/公司的“复盘文化”？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为，公司在支持员工从失败中学习成长方面，最需要加强的是？
建立更安全的心理环境（去污名化）
提供系统化的复盘工具与方法培训
管理者以身作则，分享自身失败案例
将“成长性”纳入绩效考核维度
设立专门的复盘分享会或知识库
提供更多试错资源与空间
请分享一个您从2026年的工作经历中学到的最重要的教训或心得。（建议50-200字）
基于过往经验，您认为“有效复盘”最关键的因素是什么？
坦诚、客观的事实回顾
深入、多维的原因分析
具体、可执行的改进计划
上级或导师的建设性反馈
团队共同的心理安全感
及时的行动与跟踪
您希望公司未来以何种形式更好地支持员工的“失败后成长”？（可多选）
定期举办非指责性的复盘工作坊
建立匿名/化名的失败案例库
提供一对一教练或导师辅导
增加相关主题的线上/线下培训
在团队内设立“学习基金”鼓励试错
公开表彰从失败中成功逆袭的案例
经历2026年的挑战与复盘后，您对自己未来应对类似情况的信心增加了多少？（1分=毫无增加，5分=大幅增加）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研主题或公司如何营造更好的“成长型”文化，您还有哪些其他意见或建议？