您所在的业务部门属于？
研发部门
生产部门
供应链/采购部门
销售/市场部门
其他支持部门
您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司“研产供销”一体化战略的清晰度如何？
非常清晰，目标明确
比较清晰，大致了解
一般，有些模糊
不太清晰
非常不清晰
请对研发部门与生产部门之间的信息传递与协作效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对供应链部门与销售部门之间的需求预测与响应速度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，跨部门协作的主要障碍有哪些？（可多选）
信息孤岛，数据不互通
流程繁琐，审批链条长
部门目标不一致/KPI冲突
沟通渠道不畅或效率低
缺乏统一的协同平台/工具
其他
公司目前用于支撑一体化运作的信息系统（如ERP、PLM、CRM等）是否能满足您的日常协同需求？
完全满足，功能强大
基本满足，但有待优化
一般，存在较多不便
难以满足，严重影响效率
不了解/不使用相关系统
您希望通过一体化协同平台获得哪些核心功能或数据？（可多选）
实时项目/订单进度看板
跨部门数据报表与分析
统一的客户/产品信息库
在线任务协同与审批
市场趋势与销售预测共享
供应链库存与产能可视
其他
从您的角度看，新产品从研发立项到最终上市销售的全流程中，哪个环节的延迟或脱节问题最突出？
市场调研与需求定义
研发设计与样品试制
生产工艺转化与量产准备
供应链物料采购与准备
市场推广与销售渠道铺设
无明显脱节
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐我们当前的一体化工作模式？（0-10分，0分代表完全不愿，10分代表非常愿意）
您认为公司当前的一体化绩效考核机制，在促进跨部门合作方面效果如何？
非常有效，强激励合作
比较有效，有一定引导作用
效果一般
效果较差，甚至引发矛盾
不了解相关机制
为加强一体化协同，您认为公司最需要优先在哪些方面进行投入或改革？（可多选）
升级或整合信息系统
优化跨部门流程与制度
调整组织架构与汇报关系
加强跨部门培训与团建
设立明确的联合项目与共同目标
高层更频繁的协调与推动
其他
展望2026年，您对公司实现高效“研产供销”一体化的信心程度是？
请分享一个您亲身经历的、成功或失败的跨部门协作案例，并简述关键因素。
对于提升“研产供销”整体效率与竞争力，您还有哪些具体的建议或想法？