您所在企业的行业领域是？
科技/互联网
金融/保险
制造/工业
消费品/零售
医疗/健康
教育/培训
能源/化工
房地产/建筑
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业中担任的主要角色是？
企业高管/C级管理者
人力资源/人才发展负责人
业务部门/团队负责人
培训/学习发展专员
核心骨干/高潜人才
其他
您认为，贵公司当前的人才培养战略与整体业务战略的关联度如何？
高度关联，是业务战略的核心支撑
基本关联，有明确的对齐机制
关联度一般，部分培养活动与业务脱节
关联度较弱，人才培养相对独立
不清楚
目前，贵公司人才培养的主要覆盖对象是哪些群体？（可多选）
新员工/应届生
基层员工
中层管理者
高层管理者
技术/专业序列人才
高潜人才/后备干部
销售/市场人员
全体员工（普惠式）
在“选”（人才识别与引进）环节，贵公司最依赖以下哪种方式识别高潜人才？
绩效结果与历史数据
上级领导/管理层提名
标准化潜力评估工具
项目/任务中的实战表现
360度或多维度评估
尚无系统化识别方法
在“育”（培养与发展）环节，贵公司最常采用哪些培养方式？（可多选）
课堂培训/线下工作坊
在线学习平台/课程
导师制/教练辅导
轮岗/跨部门项目
行动学习/实战课题
外部研讨会/行业交流
学位/证书资助
内部知识分享社群
您认为，当前培养方式对员工实际能力提升和绩效改进的效果如何？
效果显著，能直接看到能力与业绩变化
效果较好，大部分员工有积极反馈
效果一般，投入与产出比有待提升
效果有限，与实际工作需求结合不够紧密
难以评估效果
在“用”（任用与发展）环节，贵公司是否为关键人才提供足够的挑战性机会（如新项目、轮岗、晋升）？
系统化提供，是人才发展计划的一部分
经常提供，但未完全系统化
偶尔提供，取决于业务需要和机遇
很少提供，机会有限
基本没有
在“留”（激励与保留）环节，除了薪酬福利，以下哪项对保留关键人才最为有效？
清晰的职业发展路径与晋升机会
有挑战性和意义的工作内容
优秀的企业文化与团队氛围
持续的学习与成长机会
领导者的认可与信任
请对贵公司当前人才培养体系的“数据化与智能化”应用水平进行评分（1分表示完全依赖人工经验，5分表示全面数据驱动与智能推荐）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了系统化的人才培养效果评估与反馈闭环？
已建立，有明确的评估指标（如ROI、行为改变、业务影响）并持续优化
初步建立，有部分评估但未形成闭环
正在建设中
尚未建立，仅依靠培训后满意度调研
没有评估
展望至2026年及未来，您认为企业人才培养面临的最大挑战是什么？（可多选）
技能更新速度太快，培养内容难以跟上
业务压力大，员工无暇参与系统培养
缺乏有效的效果衡量与价值证明
预算与资源限制
管理层支持与重视程度不足
内部缺乏专业的培养设计与运营人才
跨代际员工（如Z世代）的学习偏好差异
远程/混合办公模式带来的协作与培养挑战
为应对未来挑战，您认为以下哪些人才培养趋势对贵公司最为重要？（可多选）
个性化与自适应学习路径
微学习与即时学习支持
技能导向而非岗位导向的培养
AI驱动的学习推荐与技能评估
内部知识管理与经验萃取平台
构建学习型组织与文化
加强外部生态合作（高校、培训机构等）
关注员工福祉与持续发展
您预计到2026年，贵公司在人才培养方面的年度投入（包括直接预算和间接人力时间）将如何变化？
显著增加
略有增加
保持当前水平
可能减少
不确定
对于构建一个真正“全链条”、高效且面向未来的人才培养体系，您最重要的一个建议是什么？
请分享一个贵公司在人才培养方面（任一环节）的成功实践或创新案例。（可选）