您目前所在的工作岗位属于？
一线执行岗
基层管理岗
中层管理岗
高层管理/决策岗
专业技术岗
职能支持岗
您目前所在的企业规模大约是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2001-10000人
10000人以上
您认为，到2026年，集团内部人才跨部门/跨业务单元流动的必要性如何？
非常必要，是常态
比较必要，应定期开展
一般，视项目需求而定
不太必要，应保持稳定
完全不必要
您认为推动集团内部人才流动的主要驱动力是什么？（可多选）
业务战略转型需求
员工个人职业发展诉求
提升组织活力与创新
应对市场变化与竞争
填补关键岗位空缺
降低外部招聘成本
其他
您认为，目前阻碍集团内部人才顺畅流动的主要障碍是什么？
部门壁垒/本位主义
缺乏透明的人才信息平台
配套的薪酬与激励机制不完善
管理者不愿放走优秀员工
员工自身意愿不强
流程繁琐，效率低下
如果满分是10分，0分代表“非常不可能”，10分代表“非常可能”，您有多大可能在未来两年内主动寻求集团内部的轮岗或调动机会？
请评价您所在集团目前的人才信息（如技能、项目经验、发展意愿）透明度和共享程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个理想的人才统筹与调配平台应具备哪些核心功能？（可多选）
内部人才技能标签库
项目/岗位需求发布与匹配
员工职业发展意愿自述
在线申请与审批流程
成功调配案例展示
调配后的跟踪与反馈机制
与绩效、培训系统联动
对于参与跨部门/业务单元的项目型调配，您最看重什么？
明确的职业发展路径
有竞争力的项目津贴或奖金
获得新技能与经验的机会
项目本身的重要性和影响力
项目领导的个人魅力与能力
工作地点与时间的灵活性
您认为，对于被调配的员工，原部门与新部门在绩效管理上应如何协调？
由新部门完全负责
由原部门完全负责
双方共同协商评定
设立独立的项目绩效评定
尚未有明确机制
到2026年，您认为哪种人才调配模式会成为主流？
基于长期职业规划的轮岗制
基于短期项目需求的敏捷团队
总部与区域/子公司间的垂直交流
跨职能的虚拟团队协作
以上模式并存
您认为，集团在推动人才统筹调配时，应为员工提供哪些关键支持？（可多选）
系统的岗前或转岗培训
清晰的薪酬福利衔接方案
职业导师或伙伴计划
家庭安置或异地补贴
心理适应与文化建设支持
明确的调配后职业发展承诺
您认为，人工智能（AI）或大数据技术在2026年的人才统筹与调配中将扮演何种角色？
核心驱动，实现精准匹配与预测
重要辅助，提供数据参考
初步应用，简化流程
作用有限，仍以人工决策为主
尚不明确
请描述一个您亲身经历或观察到的，成功的集团内部人才调配案例，并说明其成功的关键因素。
如果有一个“人才内部市场”平台，允许您像浏览内部招聘网站一样查看机会并申请，您使用它的频率会是？
频繁关注并积极申请
定期浏览，有合适机会再申请
偶尔查看
基本不关注
完全不知道/不使用
您希望通过集团内部的人才流动，实现哪些个人目标？（可多选）
拓展技能广度与深度
向管理岗位转型
向专业精深方向发展
体验不同业务与文化
获得更高的薪酬回报
获得更好的工作生活平衡
寻找更匹配个人价值观的团队
您认为，集团高层管理者在人才统筹调配中的首要职责是什么？
打破壁垒，倡导流动文化
提供充足的资源与政策支持
亲自参与关键人才的调配决策
监督调配流程的公平与效率
评估调配对业务的实际贡献
总体而言，您对所在集团未来（至2026年）建立高效、公平的人才统筹与调配机制有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于集团未来的人才统筹与调配工作，您还有哪些具体的建议或担忧？