您目前所在的部门/业务线是？
销售与市场
产品研发
技术开发
运营与支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司现行的绩效评估体系（如KPI/OKR）在多大程度上能准确反映个人/团队的真实贡献？
在您看来，当前激励（如奖金、晋升、荣誉等）的差异化主要体现在哪些方面？（可多选）
业绩完成度
核心项目贡献
岗位价值与稀缺性
领导主观评价
工作年限/资历
团队协作表现
创新与突破
感觉不明显，差异不大
请对当前激励政策与个人业绩表现的关联度进行评分。（1分表示完全无关，5分表示强关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的激励差异程度是否合理？
差异过大，有失公平
差异适中，能有效激励
差异过小，存在“大锅饭”现象
不清楚/不确定
您认为哪些因素可能影响了激励的公平性？（可多选）
评估标准模糊或主观
信息不透明
部门/团队间资源与机会不均
管理层偏好
人际关系因素
流程执行不严格
其他
您是否清楚了解自己获得或未获得某项激励的具体原因？
基于您当前的体验，您有多大意愿向公司内的高绩效伙伴推荐现有的激励体系？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
展望2026年，您认为公司应更侧重于哪类激励方式？
加大短期现金激励（如奖金）
强化长期股权/期权激励
丰富非经济激励（如培训、荣誉、弹性工作）
优化职级晋升通道
综合平衡以上多种方式
为提升激励的公平感，您认为公司最需要改进哪些环节？（可多选）
制定更清晰、量化的评估标准
确保评估过程公开透明
加强跨部门校准与监督
建立有效的申诉与反馈渠道
加强对管理者的公平性培训
其他
您认为“差异化激励”与“内部公平”在本质上是否矛盾？
是，难以完全兼顾
否，可以在良好制度下实现平衡
不确定
请对您所在部门/团队在激励分配过程中的公平性进行评分。（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建一个既能驱动高绩效、又能让员工普遍感到公平的2026年激励体系，您最重要的建议是什么？
如果公司推行更大幅度的业绩差异化激励，但配套更透明的规则与申诉机制，您的态度是？
您是否有其他关于激励、绩效或公平性的具体事例或想法希望补充？