您目前所在的企业类型是？
国有企业/事业单位
民营企业
外资/合资企业
政府机构/公共部门
非营利组织
其他
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的职位层级是？
普通员工/专员
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者（如副总裁/总经理及以上）
总体而言，您认为公司目前的激励体系（如薪酬、奖金、晋升、认可等）在多大程度上是公平的？（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向朋友推荐您公司作为理想的工作场所？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司薪酬（基本工资）的确定，主要依据是什么？
岗位价值与个人能力
工作年限与资历
与上级/同事的关系
市场平均水平
公司盈利状况
不清楚/不确定
在以下激励形式中，您认为哪些在您公司的分配上存在明显的不公平感？（可多选）
年度/季度奖金
项目奖金/提成
股权/期权激励
晋升机会
培训与发展机会
荣誉称号/公开表彰
弹性工作时间/远程办公
福利补贴（如餐补、交通补）
以上均无
当您对激励结果感到不公平时，您通常会如何应对？
直接与上级或HR沟通
与关系好的同事私下抱怨
降低工作投入度
寻求外部工作机会
默默接受，认为这是常态
其他
您认为公司在激励决策过程中，信息的透明度如何？
非常透明，规则和结果都清晰公开
比较透明，大致规则可知
透明度一般，部分信息模糊
非常不透明，决策像“黑箱”
您认为您的直接上级在评估下属绩效、分配激励资源时，能做到客观公正吗？（1分表示非常不公正，5分表示非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最容易导致激励不公平现象？（可多选）
管理者主观偏好/偏见
缺乏清晰、量化的评估标准
信息不透明，沟通不畅
部门/团队间的资源壁垒
论资排辈的文化
性别、年龄等隐性歧视
公司战略或政策频繁变动
展望2026年，您认为“个性化激励”（根据个人需求和贡献定制激励方案）会成为主流趋势吗？
一定会，这是大势所趋
可能会，但实施难度大
不太会，标准化管理仍是主流
完全不会，不切实际
如果公司引入基于区块链技术的“智能合约”来透明化、自动化执行激励承诺（如奖金发放），您对此的信任度如何？
非常信任，技术能确保公平
比较信任，但需看具体设计
不太信任，技术无法解决人的问题
完全不信任
为了提升激励的公平感，您对公司或管理者最重要的一个建议是什么？
您认为，相比于物质激励（薪酬奖金），精神激励（认可、尊重、成长）的公平性在您公司体现得如何？
精神激励更公平
两者公平性差不多
物质激励更公平
都不太公平
当您看到同事获得您认为“不公平”的激励时，对您的工作积极性影响有多大？
影响非常大，严重打击积极性
影响比较大，会感到沮丧
有一定影响，但能自我调节
基本没有影响，专注于自身
您希望通过哪些渠道了解公司激励政策的制定与执行细节？（可多选）
公司内部公开文件/系统
定期的全员/部门会议
直接上级的一对一沟通
HR部门的专项宣讲
匿名问答/反馈平台
工会/员工代表组织
您认为，在2026年的职场，衡量“公平”最重要的标准将是什么？
贡献与回报的精准匹配
机会与资源的平等获取
过程的透明与可参与性
对多元化和个体差异的尊重
综合考虑所有因素，您对自己在当前公司未来1-2年内获得公平激励的机会有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请用1-2个关键词描述您心目中“理想的激励公平”状态。