您所在的部门/项目组是？
研发部
市场部
销售部
生产部
行政部
财务部
其他
在您的工作中，主要涉及哪些成本类型？（可多选）
人力成本
物料/采购成本
差旅与招待费
设备/软件购置费
外包服务费
办公用品/水电等日常开销
市场推广/广告费
其他
您认为哪一类成本在您部门/项目中存在最大的优化空间？
人力成本
物料/采购成本
差旅与招待费
设备/软件购置费
外包服务费
日常运营开销
其他
您所在部门/项目的实际支出与预算的匹配度如何？
基本完全匹配
大部分匹配，偶有偏差
经常出现超支或结余
偏差较大，难以控制
不清楚
您通常通过什么方式提交费用申请或报销？
纸质单据审批
OA/ERP系统线上流程
电子邮件
即时通讯工具沟通
其他
请对当前费用申请/报销流程的效率进行评分（1-非常低效，5-非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购物料或服务时，是否有明确的比价或供应商选择流程？
有严格流程并严格执行
有流程但执行不严
有简单流程
无明确流程，视情况而定
不清楚
您是否接受过与成本控制相关的培训或指导？
经常接受
偶尔接受
从未接受
不清楚是否有相关培训
您认为员工个人的成本节约意识如何？
非常强，主动节约
比较强，能遵守规定
一般，需要提醒
比较弱，存在浪费
非常弱，漠不关心
您认为哪些措施可以有效加强成本控制？（可多选）
加强预算制定与宣导
优化审批流程，提高效率
推行数字化/无纸化办公
建立成本节约激励机制
定期进行成本分析复盘
加强采购管理与供应商谈判
提升全员成本意识培训
其他
您所在部门/项目是否定期进行成本复盘或分析会议？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
从不
不清楚
您有多大意愿向同事或合作伙伴推荐我们公司目前的成本管理方式？（0-10分）
请分享一个您亲身经历的、关于成本节约或浪费的具体案例（可选）。
您认为管理层对成本控制的重视程度如何？
非常重视，是核心工作
比较重视，经常提及
一般，偶尔强调
不太重视，关注度低
不清楚
对于公司/部门的成本控制工作，您最希望改进的一点是什么？
您认为引入更先进的成本管理软件或工具是否有必要？
非常有必要
有一定必要
无所谓
不太必要
完全没必要