您认为当前部门最需要提升的方面是？
工作效率
工作质量
创新能力
团队协作
成本控制
客户满意度
其他
您认为哪些维度应纳入关键绩效指标（KPI）的考量范围？（可多选）
财务指标（如收入、利润）
运营指标（如效率、质量）
客户指标（如满意度、留存率）
学习与成长指标（如培训、技能提升）
流程优化指标
创新与研发指标
其他
请对当前使用的指标体系的清晰度进行评分（1分非常模糊，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前指标与您实际工作的关联度进行评分（1分完全无关，5分高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前指标的数据收集过程是否便捷？
非常便捷，数据易得
比较便捷，偶尔需要手动处理
一般，需要较多人工整理
不便捷，数据难以获取
不清楚
请列举1-2个您认为最能反映您工作价值的核心指标名称（例如：项目按时完成率、客户投诉解决时长）。
请为上述核心指标之一，描述其具体的、可量化的目标值（例如：将“客户投诉解决时长”控制在“24小时内”）。
您认为该目标值的挑战程度如何？
非常轻松即可达成
需要一定努力方可达成
具有挑战性，但经过努力可以达成
极具挑战性，达成困难
无法判断
您有多大意愿向同事推荐使用我们即将设定的新指标体系？（0分非常不愿意，10分非常愿意）
您希望如何获取指标完成情况的反馈？
系统自动推送报表
定期会议沟通
直属领导一对一反馈
公开看板/排名
其他方式
您认为指标达成结果与激励（如奖金、晋升）的挂钩强度应如何？（1分弱挂钩，5分强挂钩）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在指标设定过程中，可能遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
目标设定脱离实际
数据难以准确测量
部门间目标冲突
资源支持不足
沟通不充分
频繁调整，缺乏稳定性
其他