您所属的业务板块是？
国内干线运输
城市配送
仓储管理
国际物流
供应链规划
技术支持与系统维护
其他
您认为2025年部门在以下哪个方面的表现最为突出？
成本控制
时效达成率
客户满意度
操作安全性
技术系统稳定性
团队协作效率
展望2026年，您认为部门应优先投入资源改进哪些环节？
运输路线优化
仓储自动化升级
信息化系统（如TMS/WMS）
末端配送网络
绿色包装与可持续发展
员工技能培训
供应商管理
客户服务流程
请对当前使用的物流信息管理系统（如TMS/WMS）的易用性进行评分（1分非常难用，5分非常易用）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于过往合作体验，您有多大可能向同行推荐我们物流部的服务？（0分完全不可能，10分极有可能）
请描述一个您在2025年工作中遇到的最具挑战性的操作问题或异常情况。
该问题最终是否得到有效解决？
是，已完全解决
是，但部分解决
否，仍在处理中
否，已搁置
您通常通过哪些渠道获取最新的物流行业政策与动态？
公司内部培训/通告
行业网站/公众号
专业期刊/报告
同行交流
社交媒体
很少关注
您认为2026年部门面临的最大外部挑战是什么？
市场竞争加剧
燃油及运价波动
环保法规趋严
劳动力成本上升
客户需求多样化
国际地缘政治影响
请对部门内部跨团队/岗位的沟通协作效率进行评分（1分效率很低，5分效率很高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人在2026年最希望获得哪方面的技能提升或培训？
数据分析与可视化
项目管理
供应链金融知识
新物流技术（如IoT, AI）
领导力与管理
特定操作技能认证
暂无明确计划
请预估一个您认为在2026年可能对业务产生重大影响的新技术或新模式的预计成熟/应用时间点。
为践行绿色物流，您认为部门可以在哪些方面立即行动？
推广循环包装
优化运输装载率以减少空驶
使用新能源车辆
仓库节能改造
无纸化办公
与环保供应商合作
您对部门2026年的团队文化建设有何期待？
增加团队建设活动
建立更透明的激励机制
加强跨部门交流
营造更开放的学习氛围
提升员工福利
保持现状即可
对于2026年物流部的年度目标或口号，您有什么创意想法？
本次信息收集的渠道和形式，您的体验如何？
非常好，清晰便捷
较好，可以接受
一般，有待改进
较差，流程复杂
对于本次信息收集或未来的类似活动，您还有何其他意见或建议？
您是否愿意在后续就您提出的部分建议参与更深入的讨论或试点项目？