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初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您对2026年拟推行的绩效目标设定方式（如OKR、KPI等）的认可度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估应重点关注以下哪些方面？（可多选）
工作成果与产出
工作过程与行为
能力提升与成长
团队协作与贡献
客户/用户满意度
创新与突破
您对绩效结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施挂钩的紧密程度是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效面谈（一对一反馈）的频率应为？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
视情况而定
您认为现行或拟定的绩效制度在哪些环节可能存在不足？（可多选）
目标设定不清晰
评估标准主观性强
反馈不及时
与个人发展脱节
流程复杂繁琐
激励效果不明显
其他
您倾向于哪种绩效结果分布方式？
强制分布（如361原则）
非强制分布（根据实际表现评定）
不做硬性要求
您认为在绩效评估中，应如何更好地体现“价值观”或“行为准则”的考核？
对于绩效改进计划（PIP），您的看法是？
是必要的辅导与改进机会
容易造成员工压力与抵触
形式大于实质，效果有限
不了解此计划
您对管理者在绩效评估过程中的公平性与专业性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过绩效管理获得哪些支持？（可多选）
更清晰的发展路径
针对性的技能培训
更多的项目或挑战机会
及时的薪酬激励
更有效的上级反馈与辅导
公开的认可与表彰
对于2026年的绩效制度，您最关心或最希望改进的一点是什么？
总体而言，您对公司绩效管理体系的信心度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请提出一条对2026年绩效制度具体实施流程的优化建议。
您认为绩效结果的应用，除了薪酬奖金，还应更多体现在？
岗位轮换与内部调动
个性化培训与发展计划
股权/长期激励
荣誉与称号授予
以上全部
您通常通过哪些渠道了解绩效制度与政策？（可多选）
公司内部通知/邮件
部门会议传达
HR系统/知识库
直接上级解读
同事间交流
从未系统了解