您所在组织的规模属于？
少于50人
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在该组织中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他
您认为贵组织在人力资源（如招聘、培训、薪酬福利等）上的总体投入水平如何？
投入非常充足
投入比较充足
投入一般
投入略有不足
投入严重不足
请从1到5分，评价当前人力资源投入对提升员工工作能力的有效性。（1分为完全无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的人力资源投入，在多大程度上转化为组织业绩（如营收、利润、市场占有率等）的增长？
转化效率非常高
转化效率较高
转化效率一般
转化效率较低
转化效率非常低
您认为以下哪些人力资源模块的投入性价比最高？（可多选）
招聘与配置
培训与发展
薪酬与福利
绩效管理
员工关系与企业文化
人力资源信息系统(HRIS)
您认为以下哪些因素最可能影响人力资源投入的性价比？（可多选）
战略目标不清晰
管理流程繁琐低效
员工能力与岗位不匹配
激励措施不到位
企业文化不支持
外部市场环境变化
与同行业其他公司相比，您认为贵公司的人力资源投入产出比处于什么水平？
远高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
远低于行业平均水平
请从1到5分，评价人力资源部门在支持业务部门达成目标方面的表现。（1分为支持非常不足，5分为支持非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为贵组织在人力资源方面的投入，是否优先用在了最关键的岗位和人才上？
是的，资源分配非常精准
大部分是，分配比较合理
一般，分配较为平均
不太精准，存在资源错配
非常不精准，资源浪费严重
从长期来看，您认为当前的人力资源投入策略，对组织吸引和保留核心人才的效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果不太明显
几乎没有效果
如果0分代表“性价比极低，纯属浪费”，10分代表“性价比极高，物超所值”，您会给贵组织当前整体的人力资源投入性价比打多少分？
为了提高人力资源投入的性价比，您认为组织最应该优先采取以下哪些措施？（可多选）
优化组织结构与岗位设置
加强数据化分析与决策
提升管理者的领导力
实施更精准的激励与认可
改进招聘与选拔标准
强化与业务战略的协同
您对未来一年内，贵组织提升人力资源投入性价比的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于如何提升贵组织人力资源的投入产出比（性价比），您最重要的具体建议是什么？