您最近一次参与的是哪一类型的咨询服务？
战略咨询
管理/运营咨询
IT/数字化咨询
人力资源咨询
财务/法务咨询
市场营销咨询
其他
您在该咨询项目中的角色是？
项目发起人/决策者
项目负责人/对接人
核心业务成员
技术/执行团队成员
其他支持人员
从0到10分，您有多大意愿向同事或同行推荐您所参与的这家咨询公司？
请对咨询团队的专业能力进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对咨询团队与您方的沟通效率与频率进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对咨询方案/报告的质量与可操作性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目过程中，咨询团队的哪些方面最能提升您的参与感与投入度？
定期且清晰的进度汇报
邀请我方深度参与分析与讨论
灵活响应我方提出的需求与调整
提供有价值的知识转移与培训
团队成员的亲和力与敬业精神
其他
您认为在咨询项目中，哪些因素可能降低您的参与积极性？
项目目标或范围不清晰
沟通不畅或信息不透明
咨询方案脱离业务实际
会议过多或效率低下
我方内部资源支持不足
其他
您认为咨询项目对您个人或团队的能力提升帮助有多大？
帮助非常大，获得了系统性提升
有一定帮助，学到了新方法
帮助有限，主要依赖我方原有经验
几乎没有帮助
不确定
项目结束后，咨询公司是否提供了后续的跟进或支持服务？
有，且非常及时有效
有，但效果一般
没有提供
项目尚未结束
未来一年内，您所在公司再次采购外部咨询服务的可能性有多大？
非常有可能
比较有可能
不确定
不太可能
非常不可能
在选择咨询公司时，您最看重哪些因素？
公司在行业内的口碑与品牌
顾问团队的专业背景与经验
成功案例与解决方案的匹配度
项目报价与性价比
沟通风格与文化契合度
其他
您认为咨询公司还可以通过哪些方式，进一步提升客户在项目中的参与度与价值感？
您更倾向于哪种咨询成果交付形式？
完整的书面报告与演示
系列工作坊与培训
可操作的工具/系统原型
长期陪伴式指导
以上结合
您的职位级别属于？
高层管理者（C-level/副总裁/总监）
中层管理者（部门经理/高级经理）
基层管理者/团队主管
专业/技术骨干
其他
您所在公司所属的行业是？
金融
科技/互联网
制造/工业
消费品/零售
医疗健康
能源/化工
专业服务（如律所、会计所）
其他
您所在公司的规模大约是？
少于50人
50-249人
250-999人
1000-4999人
5000人以上