请问您所在企业的所属行业是？
金属制品
机械设备
电子电气
化工材料
汽车制造
纺织服装
其他
请问您在企业中的职位或角色是？
企业主/总经理
采购总监/经理
技术/研发负责人
生产/运营负责人
其他管理人员
其他
贵公司采购的主要产品/服务类型是什么？（可多选，此为单选示例，后续有多选）
原材料（如钢材、塑料粒子）
零部件/半成品
生产设备/机床
工具/模具
工业软件/系统
维护、维修和运营（MRO）物料
其他
在评估一个新的供应商或产品时，您最看重以下哪些因素？（请选择最重要的3-5项）
产品质量与可靠性
价格/性价比
交货准时率与周期
供应商的技术支持与售后服务
供应商的品牌声誉与行业经验
产品/技术的创新性
付款条件与账期
供应商的环保与社会责任表现
地理位置与物流便利性
定制化/柔性生产能力
请对“产品质量与可靠性”在您采购决策中的重要性进行评分。（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“价格/性价比”在您采购决策中的重要性进行评分。（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常的采购决策流程是怎样的？
个人（如采购员或工程师）直接决定
采购部门内部讨论决定
跨部门（采购、技术、生产、财务）联合评审
由公司高层管理会议最终拍板
其他
您主要通过哪些渠道寻找和了解新的供应商或产品信息？
行业展会/研讨会
B2B平台（如阿里巴巴1688）
同行/合作伙伴推荐
供应商主动上门推销
行业媒体/专业杂志
搜索引擎（如百度、谷歌）
社交媒体（如LinkedIn、微信公众号）
招标平台
在做出重大采购决策前，贵公司是否通常会要求供应商提供样品或进行小批量试产？
与供应商建立合作关系后，贵公司更换主要供应商的频率大概是？
非常频繁（少于1年）
比较频繁（1-3年）
一般（3-5年）
不频繁（5年以上）
基本不更换，合作关系稳定
促使贵公司考虑更换现有供应商的主要原因可能有哪些？
产品质量不稳定或出现重大问题
价格缺乏竞争力
交货严重延迟或不准时
售后服务响应慢或不到位
发现了技术更先进或性价比更高的替代品
供应商自身经营出现问题
公司战略或产品线调整
近年来，数字化采购工具（如SRM系统、电子招标平台、采购SaaS等）在贵公司的应用程度如何？
已全面应用，是核心采购方式
部分业务环节应用
正在试点或计划引入
了解但尚未使用
不了解
您认为“工业互联网”、“智能制造”等趋势对贵公司的采购行为产生了怎样的影响？
影响巨大，正在重塑采购模式和供应链
有一定影响，促使我们更关注智能设备和数据服务
目前影响有限，但未来可能会很重要
几乎没有影响
不清楚
在采购过程中，您认为哪些环节的体验最需要改善？（请选择1-3项）
信息搜寻与供应商筛选
产品/技术参数对比与确认
价格谈判与合同签订
订单跟踪与物流查询
售后服务与问题处理
对账与付款流程
其他
基于您最近的采购经历，您有多大可能向同行推荐您的主要供应商？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
展望未来1-2年，贵公司在采购方面最可能增加投入的领域是？
自动化/智能化生产设备
节能环保型设备或材料
提升供应链韧性的备选供应商/本地化采购
数字化采购管理系统
员工技能培训（与设备操作、维护相关）
暂时没有明确增加投入的计划
对于供应商或行业平台，您还有哪些具体的建议或期望，以更好地服务于制造业企业的采购需求？
最后，请问贵公司的年营业额大致在哪个区间？
500万元以下
500万-3000万元
3000万-1亿元
1亿-4亿元
4亿元以上