您所在企业的行业细分领域是？
通用设备制造
专用设备制造
汽车制造
电气机械和器材制造
金属制品业
计算机、通信和其他电子设备制造
其他（请注明）
您在企业采购决策中的角色是？
技术/研发工程师
采购专员/经理
生产/运营经理
项目负责人
企业管理者/决策者
其他（请注明）
您通常负责采购的产品类型是？
原材料（如钢材、塑料粒子）
核心零部件/元器件
生产设备/机床
工具、夹具、模具
工业软件/控制系统
MRO（维护、维修、运行）物料
其他（请注明）
请对以下采购决策影响因素的重要性进行评分（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：产品质量与可靠性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购决策影响因素的重要性进行评分（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：产品价格与总体拥有成本（TCO）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购决策影响因素的重要性进行评分（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：交货准时性与供货稳定性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购决策影响因素的重要性进行评分（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：供应商的技术支持与售后服务能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购决策影响因素的重要性进行评分（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：产品的技术先进性与创新性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下采购决策影响因素的重要性进行评分（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：供应商的品牌声誉与行业口碑
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道寻找和评估新的供应商或产品？（可多选）
行业展会/专业论坛
同行/客户推荐
B2B平台/行业网站
供应商主动拜访/推销
技术期刊/行业报告
搜索引擎
社交媒体/专业社群
在评估供应商时，您最看重其哪方面的资质或认证？
ISO 9001等质量管理体系认证
特定行业认证（如汽车行业的IATF 16949）
环境与安全认证（如ISO 14001）
实地考察工厂的生产与管理能力
过往成功案例与客户评价
其他（请注明）
对于采购金额较高的核心设备或材料，您的决策流程通常是？
技术部门主导评估，采购部门执行
成立跨部门项目小组共同决策
由公司高层管理者直接决策
遵循严格的招投标流程
其他（请注明）
在采购后，您会重点关注产品的哪些后续表现？（可多选）
产品的实际故障率与使用寿命
对生产线效率/良品率的提升
售后服务的响应速度与解决效果
备件供应的及时性与成本
供应商的持续改进与技术支持
与其他系统的兼容性与集成度
您认为当前市场上，供应商在哪个环节最需要改进？
产品定制化与快速响应能力
价格透明度与竞争力
技术咨询与方案设计能力
物流与库存管理服务
售后培训与远程支持
数字化服务（如在线下单、状态追踪）
基于您最近的采购体验，您有多大可能将当前主要供应商推荐给同行？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
近年来，数字化工具（如ERP、SCM、供应商平台）对您的采购决策流程影响程度如何？
影响巨大，已深度整合
有一定影响，部分环节使用
影响较小，仍以传统方式为主
几乎没有影响
不清楚
您希望供应商提供哪些增值服务或信息来辅助您的决策？（可多选）
详细的产品生命周期成本分析
清晰的产品技术白皮书与测试报告
成功的行业应用案例视频/数据
在线产品配置器与模拟工具
定期的行业趋势与技术分享
灵活的试用或租赁方案
在“双碳”目标背景下，产品的环保属性（如能耗、材料可回收性）在您决策中的重要性变化是？
显著提升，已成为关键考量因素
有所提升，会纳入综合评估
暂时没有变化，仍以传统因素为主
尚未考虑此因素
不清楚
在采购工业产品过程中，您遇到的最大挑战或痛点是什么？
对于未来的工业产品供应商，您最期待他们做出哪一方面的创新或改变？