您所在的企业属于以下哪个行业类别？
原材料/基础工业
机械设备制造
电子电气设备制造
汽车及零部件制造
消费品制造（如食品、纺织）
其他（请在下题说明）
您在企业中的采购决策角色是？
最终决策者
主要建议/评估者
信息收集/使用者
不参与采购决策
您企业采购的【核心生产原料/关键零部件】的频率是？
长期稳定采购（按年/季度合同）
定期批量采购（按月/双月）
按需/项目制采购
很少采购
在采购决策中，您认为【产品/服务质量】的重要性如何？（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购决策中，您认为【价格】的重要性如何？（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当供应商宣布价格上涨时，您企业的第一反应通常是？
立即寻找替代供应商
与现有供应商谈判以争取更优条件
评估内部成本，考虑是否可接受
因转换成本高而被动接受
视价格上涨幅度和原因而定
假设当前市场价格为基准（100分），对于一款性能稳定、质量可靠的核心原料，您愿意为“确保100%按时交付”这一服务额外支付多少溢价？请给出一个0-100之间的分数，0分代表不愿支付任何溢价，100分代表愿意支付与产品本身价格相等的溢价。
对于一款新产品/新技术，如果其能提升您生产线10%的效率，但价格比现有方案高15%，您会？
非常愿意尝试并采购
需要详细评估投资回报周期后再决定
除非价格与现有方案持平或更低，否则不考虑
完全不考虑
在供应商提供的以下增值服务中，哪些最能促使您接受一个相对较高的报价？（可多选）
长期价格锁定协议
免费的技术支持与培训
更灵活的付款账期
联合库存管理（VMI）
优先供应保障
产品定制化开发
环保/可持续性认证
如果市场出现价格低于现有供应商20%的同类产品，您会？
会立即切换，价格是首要因素
会进行严格的样品测试和质量审核
仅作为与现有供应商谈判的筹码
不轻易切换，担心质量与供应稳定性
您认为当前市场主要供应商的定价透明度如何？（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种定价模式？
固定单价合同
成本加成定价（公开成本结构）
与大宗商品指数挂钩的浮动定价
阶梯式用量折扣定价
其他（请在下题说明）
当经济下行或行业不景气时，您对价格的敏感度会如何变化？
显著提高，会大幅压价或寻找低价替代
有所提高，但更注重供应商的生存与合作关系
基本不变，按既定策略执行
可能降低，更关注能帮助降本增效的解决方案
您通常通过哪些渠道获取市场行情和价格信息？（可多选）
供应商主动报价
行业展会/研讨会
B2B电商平台/行业网站
同行交流
第三方市场研究报告
行业协会数据
在您看来，一个“理想”的供应商，其价格策略除了“有竞争力”外，还应具备哪些最重要的特点？
您是否愿意参与一个“价格反馈计划”，定期匿名分享您的心理价位，以帮助供应商优化定价？
对于本次调查涉及的产品/服务类别，您认为当前市场普遍存在的最大定价问题是什么？
总体而言，您认为您所在行业对采购价格的敏感度处于什么水平？
极高敏感度，价格是决定性因素
高敏感度，但会综合权衡
中等敏感度，更看重总拥有成本（TCO）
低敏感度，品牌、技术和服务权重更高