您所在的企业属于制造业的哪个细分领域？
原材料加工
零部件制造
设备/整机制造
技术研发与设计服务
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工/技术人员
中层管理者
高层管理者/决策者
其他
您所在企业与供应链伙伴（供应商/客户）的合作年限平均是？
在您看来，当前制造业整体合作环境中，企业间的相互信任程度如何？（1-5分，1分表示非常不信任，5分表示非常信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，建立企业间信任最重要的基础是什么？（可多选）
过往合作履约记录
合同条款的明确性与法律保障
企业声誉与品牌形象
关键人员的个人关系与信誉
技术能力与产品质量
信息透明与共享程度
共同的价值观与发展目标
您认为，一份详尽的法律合同在多大程度上能够替代企业间的信任？
完全可以替代
大部分可以替代，信任是补充
只能部分替代，信任依然关键
几乎不能替代，信任是合作基石
说不清
在合作中，当出现意外情况（如交付延迟、质量波动）时，您对合作伙伴会采取坦诚沟通并共同解决问题的信任程度是？（1-5分，1分表示完全不信任，5分表示完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最容易破坏制造业企业间的信任？（可多选）
产品质量不达标且隐瞒
多次无故延迟交付
商业机密泄露
价格或成本信息不透明
在遇到困难时推卸责任
管理层或关键联系人频繁变动
不履行口头承诺
您所在企业是否曾因信任问题而终止或考虑终止与某家合作伙伴的关系？
是，曾因此终止合作
是，曾认真考虑过
否，从未因此考虑终止
不确定
基于您的经验，您有多大意愿向同行推荐“基于高度信任”的深度合作模式（如联合研发、长期战略联盟）？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为数字化工具（如供应链协同平台、区块链）对提升企业间信任度的作用如何？
作用巨大，能显著提升透明度和可信度
有一定作用，是辅助工具
作用有限，信任核心在于人
可能产生反作用，增加不信任感
不了解相关工具
为建立和维持信任，您认为企业应在哪些方面进行投入？（可多选）
加强内部质量控制体系
建立长期稳定的沟通机制
投资于合作伙伴的联合培训
共享非核心的生产或市场数据
在合同中设立合理的激励与共担风险条款
高层管理者定期互访交流
参与行业协会及标准制定
总体而言，您认为在制造业推行“以信任为基础”的深度合作模式在当前市场环境下的可行性如何？（1-5分，1分表示完全不可行，5分表示非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计，未来3-5年，制造业企业间的信任水平会如何变化？
显著提升
略有提升
保持现状
略有下降
显著下降
难以预测
对于在制造业中构建更健康、更可信的合作生态，您最重要的建议或期望是什么？
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