您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
汽车制造
电子设备制造
机械设备制造
化工与材料
食品饮料制造
纺织服装制造
其他
贵公司年营收规模大致处于哪个区间？
5000万元以下
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
在生产过程中，贵公司对以下哪些类型的供应商依赖程度较高？（可多选）
核心原材料供应商
关键零部件/半成品供应商
精密设备/仪器供应商
工业软件/系统供应商
第三方物流与仓储服务商
能源供应商
其他
您如何评价贵公司对单一关键供应商的整体依赖程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若主要供应商出现断供，贵公司的生产活动预计会受到多大影响？
几乎无影响，可立即切换
轻微影响，1周内可恢复
中度影响，恢复需1-4周
严重影响，恢复需1-3个月
灾难性影响，恢复需3个月以上
为降低供应链风险，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
开发备选/替代供应商
增加关键物料的安全库存
推动供应链本地化/区域化
投资垂直整合（向上游延伸）
采用数字化供应链管理工具
与供应商签订长期保障协议
尚未采取系统措施
在您看来，行业内主要竞争对手在供应链管理上的整体表现如何？
非常脆弱，依赖度高
比较脆弱
一般
比较有韧性
非常有韧性，多元化程度高
您认为未来3年，制造业对海外供应链（特别是特定地区）的依赖趋势将是？
显著增加依赖
略有增加
基本维持现状
略有减少
显著减少，转向多元化
您认为影响制造业供应链依赖度的主要外部因素有哪些？（可多选）
地缘政治与贸易政策
全球原材料价格波动
国际物流成本与时效
技术封锁与专利壁垒
环境法规与碳排放要求
全球公共卫生事件
其他
贵公司是否建立了供应链风险预警与应急响应机制？
已建立完善机制并定期演练
已建立基本机制
正在规划中
尚未建立
您认为数字化工具（如IoT、大数据、AI）在提升供应链可见性与韧性方面的价值有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估潜在供应商时，贵公司最看重哪些因素？（可多选）
价格与成本
质量稳定性与认证
交付准时率与柔性
地理位置与物流便利性
技术能力与创新能力
财务状况与长期合作意愿
ESG（环境、社会、治理）表现
与3年前相比，贵公司在供应链管理上的投入（资金、人力）有何变化？
请简要描述您所了解到的，某家主要竞争对手在应对供应链依赖问题上的一个成功做法或创新策略。
您认为“制造业回流”或“近岸外包”对降低供应链依赖的实际效果如何？
效果非常显著
效果比较显著
效果一般
效果有限
几乎无效，成本过高
您主要通过哪些渠道获取关于供应链风险和竞品动态的信息？（可多选）
行业研究报告/咨询公司
行业协会活动与交流
供应商沟通与拜访
公开财报与新闻
专业媒体与期刊
同行非正式交流
其他
对于构建更具韧性、更低依赖度的制造业供应链，您还有哪些其他看法或建议？