您所在企业的主要业务类型属于以下哪一类？
原材料加工
零部件制造
整机/设备组装
工业软件/服务
其他
您企业的规模（按员工人数）是？
50人以下
50-300人
301-1000人
1000人以上
在考虑引入新的生产设备、工业软件或数字化解决方案时，您认为企业面临的主要障碍有哪些？（可多选）
初始投资成本过高
技术复杂度高，难以掌握
现有员工技能不足，缺乏培训
与现有系统/设备兼容性差
投资回报周期长，不确定性大
缺乏可靠的供应商或服务支持
企业内部管理流程变革阻力
数据安全与隐私顾虑
其他
在评估一项新技术或设备时，“初始购置成本”这一因素对您的决策影响有多大？（1分表示影响很小，5分表示决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于一项能够显著提升生产效率20%的新设备，如果其价格比现有方案高出30%，您的企业通常会如何决策？
立即考虑采购
进行详细的投资回报分析后再定
寻找更便宜的替代方案
暂时观望，等待技术成熟或降价
基本不考虑
如果一项工业软件服务（如MES/ERP）提供“按使用量付费”的灵活订阅模式，替代传统的一次性买断，您向同行推荐此类付费模式的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
为了降低采纳新技术的前期成本，您更倾向于接受以下哪些付费或合作模式？（可多选）
分期付款
融资租赁
按产量/效果分成
订阅服务（SaaS）
与供应商建立长期战略合作，共享收益
其他
当一项新技术（如AI质检）的供应商提供免费试用期后，其正式服务的价格对您的采购决策影响程度如何？
价格是唯一决定因素
价格是最重要的因素之一
价格与性能、服务同等重要
只要性能足够好，价格可以适当放宽
更看重长期价值，对价格不敏感
您认为，当前市场上工业自动化设备/软件的整体价格水平如何？（1分=非常昂贵，难以承受；5分=非常合理，物有所值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在什么情况下，您愿意为更高的价格买单？（可多选）
设备/软件的可靠性和稳定性极高
能带来显著的能耗或原材料节约
供应商提供全方位的技术培训和售后支持
具备强大的数据分析和预测性维护功能
能够快速适应生产线的柔性变化
品牌信誉和市场口碑极佳
其他
对于维护和升级服务，您更倾向于哪种付费方式？
包含在初始购买价格内的长期免费服务
按年支付服务费
按次支付维修/升级费用
购买延保服务
依赖内部团队，尽量减少外部服务
请简要描述，除了价格之外，阻碍您企业采用某项心仪技术或设备的最关键非财务因素是什么？
如果供应商提供“成本节约对赌”协议（即保证达到一定节能/增效目标，否则返还部分费用），这会多大程度上增加您的采购信心？
显著增加，这是降低风险的关键
有所增加，会认真考虑
影响不大，更看重产品本身
不感兴趣，协议可能难以执行
您主要通过哪些渠道了解新技术/设备的价格信息？（可多选）
供应商直销人员
行业展会/研讨会
同行推荐与交流
行业媒体/网站
招标平台
第三方咨询报告
其他
在采购决策中，您所在企业最终的价格审批权限通常在哪一级？
部门经理
事业部/工厂负责人
公司副总经理
公司总经理/CEO
董事会
您认为，当前工业软件（如PLM, MES, SCADA）的订阅制年费，占其对应一次性买断费用的比例多少是您认为比较合理的？（请评分，1分=低于10%， 5分=30%-50%）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对经济波动，您的企业对于生产性技术投资的预算通常会如何调整？
大幅削减，推迟所有非必要投资
适度收紧，只进行最紧迫的投资
基本保持稳定，按计划进行
逆势增加，视作提升竞争力的机会
对于希望更好服务制造业客户的设备/软件供应商，在定价策略或成本优化方面，您有什么具体的建议？
您是否愿意在未来一年内，参与由供应商或第三方组织的关于新技术的深度体验或共创项目（可能涉及一定费用）？
非常愿意
视具体项目和费用而定
不太愿意
完全不考虑
总体来看，您认为“价格敏感度”在您企业的技术采购决策中，未来三年会如何变化？