您所在的企业属于制造业的哪个细分领域？
原材料加工
零部件制造
装备/整机制造
消费品制造
其他
您在企业中的角色是？
一线生产/操作人员
技术/工艺工程师
生产/车间管理人员
企业高层管理者
其他职能人员
您是否了解或参与过公司或行业组织的、旨在解决生产/运营障碍（如技术难题、流程瓶颈、安全风险等）的专项活动？
是，曾主动参与
是，曾被要求参与
听说过，但未参与
完全不了解
总体而言，您认为此类“障碍消除活动”对解决实际问题的有效性如何？请用0-10分表示，0分代表完全无效，10分代表极其有效。
请对您最近参与或了解的一次障碍消除活动的组织筹备工作（如目标明确性、资源支持、前期宣传等）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对活动实施过程中的跨部门/跨岗位协作顺畅程度进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为此类活动最常能有效解决哪类障碍？（可多选）
设备故障与维护
生产工艺/技术瓶颈
生产流程不顺畅
物料供应/库存问题
产品质量不稳定
人员技能不足
安全与环境隐患
信息沟通不畅
活动提出的解决方案，在实际生产中得到落实和应用的比例如何？
大部分（> 80%）得到落实
约一半（40%-80%）得到落实
少部分（ <40%）得到落实
基本没有落实
不清楚
活动结束后，对于已落实的解决方案，其持续效果（非短期）如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响障碍活动效果持续性的主要因素有哪些？（可多选）
管理层支持与跟进不足
缺乏长效监督与考核机制
解决方案本身不切实际
相关员工未接受充分培训
资源（资金、人力）后续投入不足
生产任务压力大，无暇顾及
通过参与此类活动，您个人在问题分析与解决能力方面是否有提升？
您认为未来组织障碍消除活动，应在哪些方面重点加强？（可多选）
更精准地识别和定义核心障碍
加强跨部门、跨层级的协同机制
引入更专业的外部技术或方法论支持
建立更完善的激励机制与成果认可
强化解决方案的落地跟踪与复盘
提升活动的趣味性与员工参与度
您是否愿意继续参与或支持公司未来举办的类似障碍消除活动？
非常愿意
比较愿意
一般，看情况
不太愿意
非常不愿意
请分享一个您认为最成功或最失败的障碍消除活动案例，并简要说明原因。（选填）
对于提升制造业障碍消除活动的整体效果，您还有哪些具体的建议或期望？