您所在的企业/机构类型是？
建设单位（业主/投资方）
施工单位（总包）
专业分包单位
设计单位
咨询/监理单位
材料/设备供应商
政府/行业监管部门
其他
您主要参与的项目类型是？
住宅建筑
商业/办公建筑
公共设施（学校、医院等）
工业建筑
基础设施（路桥、市政）
其他
总体而言，您对过去一年所参与项目的最终合同价格（或中标价格）与市场公允价值的匹配度满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前建筑市场最常见的价格竞争方式是？
合理低价中标
低于成本价恶性竞争
综合评估（技术+商务）
固定总价包干
其他
在项目执行过程中，哪些因素最容易导致成本超支或价格调整？（请选择最重要的3项）
主要建材价格大幅波动
设计变更频繁
工期延误导致管理成本增加
现场地质等条件与勘察不符
人工成本上涨过快
环保/安全等政策性要求变化
分包/供应商履约不力
业主资金支付不及时
您认为，当前行业普遍采用的“工程量清单计价”模式，在反映真实成本和风险方面表现如何？
非常合理，能清晰划分风险
基本合理，但存在漏项风险
不够合理，难以应对复杂变化
不清楚
您对项目在成本控制（预算执行）方面的绩效表现满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对项目在工期进度控制方面的绩效表现满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对项目在质量管理（含安全、环保）方面的绩效表现满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，提升项目整体绩效和各方满意度的关键措施有哪些？（请选择最重要的3项）
推行更合理的合同价格与风险分担机制
加强项目前期的精细化设计与策划
应用BIM等数字化技术提升协同效率
建立更透明、及时的沟通与决策流程
强化供应链管理与战略合作
完善项目各方的绩效考核与激励机制
提升从业人员专业能力与职业素养
对于“优质优价”（即对高质量、高性能、短工期的项目给予更高价格回报）的理念，您的态度是？
非常赞同，是行业健康发展的方向
赞同，但实际操作困难
不赞同，价格应主要由市场竞争决定
不确定
基于您近期的项目体验，您有多大意愿向同行推荐您的主要合作伙伴（如业主、总包、分包等）？（0-完全不可能，10-极有可能）
展望未来，您认为建筑业在价格与成本管理方面最需要突破的挑战是？
建立更透明的成本数据库与价格指数
推动从“低价中标”到“价值优先”的采购理念转变
利用数字化工具实现全过程动态成本管控
完善工程保险与担保体系，分散价格风险
其他
请分享一个您认为在价格合理性与项目绩效方面都做得非常成功的项目案例或具体做法（可选）。
对于改善建筑业的价格环境与项目绩效，您还有哪些具体的意见或建议？