您目前在建筑业中扮演的主要角色是？
项目业主/投资方
设计单位人员
施工单位/承包商人员
监理/咨询单位人员
材料/设备供应商
政府/行业监管人员
科研/院校人员
其他
您所在企业/项目的主要业务类型是？
房屋建筑工程
市政基础设施工程
交通工程（公路、铁路、机场等）
水利水电工程
工业建筑
装饰装修
其他
在您看来，当前建筑业面临的最核心的三大挑战是什么？（请选择三项）
成本超支与利润压力
工期延误
劳动力短缺与技能不足
安全生产风险高
工程质量管控难
信息沟通不畅、协同效率低
绿色/低碳转型压力
新技术（如BIM、智能建造）应用落地难
供应链不稳定
政策与法规变化频繁
您认为“数字化/智能化技术（如BIM、物联网、AI）”对解决上述挑战的可行性如何？(1-5分，1分=完全不可行，5分=非常可行)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在单位/项目，对BIM技术的应用处于哪个阶段？
尚未应用
仅在个别项目试点
在部分项目常规化应用
已全面推广并深度应用
不了解
您认为阻碍BIM等数字化技术大规模应用的主要因素有哪些？
初始投入成本过高
缺乏统一的技术标准和数据接口
现有人员技能不足，培训成本高
管理层重视程度不够
现有工作流程难以改变
软硬件配套不完善
短期投资回报不明显
没有明显障碍
在“绿色建筑与可持续发展”方面，您认为当前市场/政策驱动的核心需求是？
降低建筑运营能耗
使用环保/可再生建材
建筑垃圾减量与资源化
满足绿色建筑认证要求
应对“双碳”政策目标
市场需求尚未形成主流
您认为“装配式建筑/模块化建造”在解决劳动力短缺和提升质量方面的可行性如何？(1-5分，1分=完全不可行，5分=非常可行)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为推动装配式建筑发展，当前最需要突破的环节是？
降低预制构件生产成本
完善设计、生产、施工一体化标准
提高运输和吊装环节的效率与安全性
培育专业化的产业工人队伍
获得更多政策与金融支持
改变传统设计思维与习惯
关于“建筑产业工人”培育，您认为最可行的路径是？
企业自主建立培训体系
政府主导、校企合作的大规模职业培训
行业协会牵头制定标准并认证
依托大型总包企业建立产业工人基地
现状难以改变，仍需依赖传统劳务模式
总体上，您向同行推荐采用“精益建造”管理方法来提升项目效益的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在项目安全管理方面，您认为哪些技术或管理手段最具应用前景？（可多选）
智能视频监控与AI风险识别
人员定位与电子围栏
VR/AR安全培训
移动端安全巡检与隐患排查系统
基于物联网的机械设备状态监测
本质安全设计优化
强化分包单位安全管理责任
您认为“工程总承包（EPC）”模式在整合资源、控制成本工期方面的实际效果如何？
效果显著，是未来主流方向
有一定效果，但依赖项目条件和团队能力
效果有限，权责利界定依然复杂
效果不佳，与传统模式差异不大
不了解此模式
请简述您认为在未来3-5年内，最有可能落地并产生显著效益的一项建筑业创新（技术、材料、模式等），并说明原因。
对于引入外部科技公司（非传统建筑企业）来解决行业痛点，您的态度是？
非常欢迎，需要跨界融合
谨慎乐观，需验证其行业理解深度
持怀疑态度，建筑行业特殊性太强
更信任由大型建筑企业孵化的科技公司
无所谓
您对建筑业通过系统性变革（技术+管理+政策）实现高质量发展，总体信心如何？(1-5分，1分=毫无信心，5分=充满信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道获取行业前沿信息与解决方案？（可多选）
行业展会与研讨会
专业期刊与研究报告
行业协会/学会活动
企业内部培训与交流
在线知识平台与社群
与高校/科研机构合作
供应商/服务商推介
对于本次调研涉及的“建筑业核心需求可行性”主题，您还有哪些补充观点或建议？