您所在的企业类型是？
总承包单位
专业分包单位
劳务分包单位
材料/设备供应商
设计/咨询单位
建设单位/业主
您在企业中主要负责的业务领域是？
项目管理
商务/合约
财务/资金
采购/供应链
企业高层管理
其他
您所在企业的主要项目类型是？
房屋建筑工程
市政基础设施工程
工业建筑/厂房
交通工程（公路、铁路、机场等）
水利水电工程
其他
您所在企业2023年的年产值规模约为？
1000万元以下
1000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿-50亿元
50亿元以上
在您参与的项目中，工程款（进度款）的平均支付周期通常是？
按合同约定节点准时支付
节点后1个月内
节点后1-3个月
节点后3-6个月
节点后6个月以上
视情况波动很大
对于分包商/供应商的款项支付，您所在企业的平均支付周期是？
收到业主款项后1个月内支付
收到业主款项后1-3个月内支付
有固定的内部支付周期（如次月/季度）
根据项目现金流状况安排
存在较长的账期（如6个月以上）
目前行业内，工程款支付延迟的主要原因有哪些？（可多选）
建设单位/业主资金不到位
审批流程复杂冗长
合同条款约定不清晰
工程质量或资料纠纷
行业整体资金链紧张
市场环境变化导致项目停滞
其他
您认为，近年来“背靠背”支付条款（即以收到上家款项为支付前提）在合同中的使用频率如何？
显著增加
有所增加
基本持平
有所减少
显著减少
不了解此条款
您对当前行业普遍采用的支付担保（如银行保函、保险）机制的完善程度的满意度是？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为缓解资金压力，您的企业或合作伙伴曾采用过哪些非传统支付或融资方式？（可多选）
供应链金融/保理
商业承兑汇票
以房/物抵款
引入第三方投资
项目资产证券化
未采用过
其他
您认为，数字化支付工具（如线上请款、审批、支付系统）在提高支付效率方面的作用如何？
作用巨大，能显著缩短周期
有一定作用，但受制于管理习惯
作用有限，核心问题在于资金本身
尚未使用，不了解
在项目投标或合同谈判阶段，支付条件对贵公司决策的影响权重有多大？
核心决定因素
重要考量因素之一
一般性考量因素
影响较小，更关注总价
几乎不考虑
您认为，未来1-3年，哪些因素最可能推动建筑业支付习惯的改善？（可多选）
更严格的行业监管与法规
建设单位/业主融资环境改善
供应链金融等创新工具的普及
行业信用体系的建立与完善
数字化管理平台的广泛应用
大型企业的示范引领作用
其他
您对政府部门或行业协会牵头建立“建筑业款项支付信用公示平台”的态度是？
非常支持，认为能有效约束拖欠行为
支持，但担心执行效果和公平性
中立观望
不支持，可能增加企业负担
不了解此提议
总体来看，您认为未来一年内，建筑行业的整体支付环境将如何变化？
显著改善
略有改善
维持现状
略有恶化
显著恶化
难以判断
对于构建更健康、更高效的建筑业支付生态，您还有哪些具体的意见或建议？