您所在的企业属于汽车产业链的哪个环节？
整车制造（主机厂）
零部件供应商（一级/二级）
汽车经销商/4S店
汽车后市场服务（维修、保养等）
汽车科技/软件服务商
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者/技术骨干
普通员工
其他
您所在企业目前处于数字化转型的哪个阶段？
尚未开始规划
已制定初步规划
正在部分业务/产线试点
已在多个核心业务领域推广
已实现全价值链深度整合
您认为数字化转型对汽车行业最重要的价值体现在哪些方面？（最多可选3项）
提升生产效率和柔性
优化供应链管理
实现产品智能化与个性化
改善客户体验与服务
驱动商业模式创新（如出行服务）
降低运营与能耗成本
提升数据决策能力
增强企业风险应对能力
您所在企业数字化转型的驱动力主要来自？
高层战略推动
市场竞争压力
客户需求变化
技术发展趋势
政策法规要求
其他
请为贵公司高层对数字化转型的重视与支持程度打分（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业数字化转型面临的最大内部挑战是什么？
资金投入不足
缺乏清晰的战略与路线图
组织架构与文化阻力
技术人才短缺
现有系统/数据孤岛
其他
您认为当前企业数字化转型面临的最大外部挑战是什么？
技术标准不统一
产业链协同困难
数据安全与隐私法规
市场不确定性高
缺乏成熟的行业解决方案
其他
贵公司已在哪些业务领域应用了数字化技术？（可多选）
研发设计（如仿真、数字孪生）
智能制造与工厂（自动化、工业物联网）
供应链与物流管理
营销与销售数字化
客户服务与车联网
企业内部管理与协同
数据中台与商业智能
尚未大规模应用
请对已实施的数字化项目在【提升运营效率】方面的实际效果进行打分（1-5分，1分为效果很差，5分为效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对已实施的数字化项目在【降低运营成本】方面的实际效果进行打分（1-5分，1分为效果很差，5分为效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对已实施的数字化项目在【创造新收入或商业模式】方面的实际效果进行打分（1-5分，1分为效果很差，5分为效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与数字化转型前相比，您认为企业的数据驱动决策能力提升如何？
显著提升，数据已成为核心决策依据
有所提升，部分决策会参考数据
变化不大，仍以经验决策为主
反而更混乱，数据质量或口径问题突出
基于您对行业和企业的了解，您向同行推荐积极推进数字化转型的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为未来1-3年，哪些技术将对华南汽车行业数字化转型产生关键影响？（最多可选3项）
人工智能与机器学习
工业互联网/物联网
云计算与边缘计算
大数据与数据分析
数字孪生
自动驾驶技术
区块链
5G/6G通信技术
您认为华南地区在推动汽车产业数字化转型方面的整体环境（政策、人才、产业链）如何？
非常有利，领先全国
比较有利，具备优势
一般，与国内其他地区相当
面临较多制约，相对落后
对于华南地区汽车行业更有效地推进数字化转型，您最希望政府或行业协会提供哪方面的支持？
请分享一个您认为在数字化转型方面做得比较成功的汽车企业（或案例），并简述其成功之处。（选填）
展望未来，您对贵公司通过数字化转型实现高质量发展的信心如何？
我们期待聆听您更多关于汽车数字化转型的想法、建议或遇到的困惑。（选填）